Balam Blog de Manuel Mandujano

Centros de contacto: Lanzó iFone su Partner Network Program

2011-11-29T18:35:00.001-06:00

La compañía mexicana potenciay desarrolla a sus socios especializados en centros de contacto quecomercializan la plataforma de gestión iKTK.

México,D.F. 25 de noviembre del 2011 (Comunicado de prensa). iFone, proveedor desoluciones integrales para centros de contacto con experiencia en desarrollo desoftware especializado, anunció la iniciativa iFone Partner Network Program para potenciar y desarrollar a sured de socios especializados, los cuales comercializan iKTK(iContact), la plataforma de gestión de centros de contacto desarrollada poriFone.

La meta es conformar una red de 30 integradores de Centros de Contactode las principales marcas de IP PBX del mercado para participar en la industriade Centros de Contacto que crece alrededor del 12 por ciento anual, según elInstituto Mexicano de Teleservicios (IMT).

“El iFonePartner Network Program ofrece los beneficios necesarios que impulsarána nuestra red de socios de negocio a distinguirse en el mercado al proponer unaoferta integral para los centros de contacto. Esta iniciativa cuenta con unatractivo programa de afiliación que genera significativas ganancias a sus integrantes”,comentó Antonio Treviño, director general de iFone.

De estamanera iFone colabora con sus socios para generar ingresos sostenibles pormedio de los diferentes niveles de afiliación con que cuenta el iFonePartner Network Program, los cuales permiten a los asociados crecer gradualmente, recompensar su compromiso y sus habilidades técnicas y comerciales.

El programa busca afiliar a 30integradores de centros de contacto de las principales marcas de IP PBX delmercado. El iFone Partner Network Program cuenta con tres diferentes niveles deafiliación: Sales, Reseller y Advanced Partner.

“Hemos diseñado el programapara ofrecer a nuestros socios asistencia personalizada de preventa, venta eimplementación, además de contar con un programa de formación que aporta lascompetencias necesarias para llegar al nivel Advanced, explicó Gerardo Urzúa,gerente de Desarrollo de Negocios de iFone.

El crecimiento de la industria de los centros de contacto aumentará en los próximos años, según estimaciones del InstitutoMexicano de Teleservicios (IMT), “debido a la adopción de estrategias como laintegración de plataformas multicanal, la movilidad, las redes sociales, losconceptos como Administración de la Experiencia del Cliente (CEM, Customer Experience Management), y losservicios en la nube generan una interesante oportunidad de negocios quequeremos compartir con nuestros socios de negocio”, añadió Gerardo Urzúa.

Algunosde los beneficios del programa son:

Acceso a servicios de preventa para el diseño de soluciones
Apoyo en la venta directa con el usuario final
Materiales de apoyo para marketing y diseño de soluciones
Entrenamiento técnico y comercial
Acceso a recursos de marketing.

Durante losúltimos 10 años, iFone ha desarrollado aplicaciones para centros de contactobasadas en los requerimientos específicos de la operación de diversasverticales. Esas aplicaciones han evolucionado para serintegradas en una sola plataforma de gestión llamadaiKTK (iContact), solución que esutilizada por empresas líderes en sus ramos.

iFoneparticipó con iKTK en el evento de Avaya Evolutions 2011 realizado en mayopasado en donde llamó la atención como la plataforma “All in One” para lagestión de centros de contacto que ofrece una solución integral para laautomatización, administración, operación, reporteo y análisis de informaciónde campañas de centros de contacto desde la asignación de los recursos humanoshasta el reporteo y análisis de las campañas.

Lasempresas que usan iKTK elogian la facilidad y poder que ofrece a los negociospor la adaptación y personalización de acuerdo con el requerimiento delusuario, ajustándose a las diversas necesidades de la operación de los centrosde contacto.

Losdistribuidores que deseen conocer más acerca de los beneficios del iFone PartnerProgram: pueden escribir a partnernetwork@ifone.com.mx

2011-07-04T16:20:00.005-05:00

Redes sociales: ni en todas, ni toda la info

Cada dato posteado perfila a una persona, y los datos dispersos pueden recolectarse; la suma de información entrega una descripción perfecta de la persona, con hábitos, gustos y recurrencias

Iván Kaspersky fue secuestrado el 19 de abril de 2011 en Rusia, su país natal, después de que los delincuentes rastrearon sus hábitos en VKontakte, el “Facebook” ruso. Lo destacable es que su padre, Eugene, es el fundador de la compañía de seguridad informática que lleva su apellido.

El hecho motivó una carta abierta (http://ow.ly/5vdIT) en donde Eugene confirma que los raptores utilizaron activamente las redes sociales para el análisis de la información personal y la rutina diaria de su hijo, como las de otras posibles víctimas, para después planear el secuestro. El empresario previene entonces contra la excesiva disponibilidad de datos personales en las redes sociales.

En esa carta advierte también de las consecuencias que trae la liberalidad con que las personas comparten sus pensamientos y dejan que sus amigos y no amigos sean parte de su vida.

Al no configurar la función de privacidad, la información llega también a manos de “personas con intenciones no amistosas”, señala Eugene, y agrega que 22% de las personas entre 16 y 24 años de edad no conocen a la gente con la que comparten información en las redes sociales. Su recomendación es educarse en seguridad de datos, y practicarla, en beneficio de la privacidad.

El contrasentido

Esa liberalidad para compartir información es un contrasentido cuando, por ejemplo, en México se legisla sobre el resguardo de los datos privados en poder de las empresas e instituciones públicas, para preservar la privacidad e integridad de las personas.

La información personal está “subida” en dosis en más de una red social y en los blogs. Cada dato perfila a una persona, y los datos dispersos en las redes sociales pueden recolectarse. Una persona “con intenciones no amistosas”, reúne lo diseminado y tiene el perfil de quien le interese; esa es su tarea.

Suele decirse que se sube o postea a la red lo que sale del corazón, así se trate de intimidades. La suma de posteos da una descripción perfecta de la persona, con sus hábitos, sus gustos y sus recurrencias. Las fotografías también aportan datos que se integran al perfil: amigos, lugares frecuentes, costumbres, vestido, comidas y bebidas.

Todo eso es lo que puede ser usado en contra de la persona. “El secuestro o los depredadores sexuales son tan sólo uno de los posibles riesgos”, apunta Kaspersky.

Las buenas prácticas

Una buena práctica es discriminar la información privada de la pública para decidir después cuál se difunde y cuál no, a sabiendas de que no se debe compartir todo lo que una persona es. Otra buena práctica es hacerse selectivos de las redes y de las personas con quien se desea ser “amigo”. La foto y el “retrato” propios no son para todos y no tienen que estar disponibles para todos en cualquier red social o en el mayor número de ellas.

Tampoco hay razón para mostrar información extra e innecesaria para los fines de una red social. Sucede así cuando a la persona le invade la presunción y comenta situaciones como la de “estoy en la Torre Eiffel”, “…cenando con la celebridad x”. En esa jactancia se exhibe la persona, a la vez que deja rastros de, por ejemplo, su nivel socioeconómico, además de su ubicación mediante Foursquare.

Toda información puede “perseguirse” en los buscadores generales, en los buscadores de cada red social y en los buscadores de personas (como muestra, haga la prueba y búsquese aquí: http://www.123people.es).

¿Afectará al marketing?

Ahora, bien; la difusión masiva de información personal -como la descrita- trabaja a favor de los responsables de mercadotecnia; sencillamente, facilita la creación del perfil de los consumidores, objetivo del “behavioral marketing”, el que se basa en perfiles para desarrollar una publicidad relevante y enfocada.

¿Ese marketing basado en perfiles se verá afectado por las limitaciones que se vaya imponiendo el usuario para salvaguardar su privacidad y su seguridad en las redes sociales?

¿Qué opina? Usted, apreciable lector, está invitado a compartir su comentario que, ya recordó, es rastreable, pero es de la información hecha expresamente pública.

@MMandujano

2011-07-01T18:52:00.004-05:00

Hable con sus hijos sobre la privacidad en las Redes Sociales. ¡No espere más!

No entender la importancia de la configuración de privacidad contribuye al desorden: la información personal puede llegar a las manos de personas con intenciones no amistosas.

Una carta abierta por Eugene Kaspersky*

Este artículo no es un manual técnico sobre la seguridad de su computadora, con detalles exhaustivos acerca de las estafas en las redes sociales o los gusanos en Twitter. Tampoco hablaremos sobre aplicaciones maliciosas en Facebook u otros. Usted siempre puede obtener este tipo de información de primera mano de una variedad de fuentes confiables como Securelist (http://www.securelist.com/sp/) o Threatpost (http://threatpost.com/) para dar algunos ejemplos.

Me gustaría hablar sobre un tema de mayor importancia: la seguridad de nuestros niños en las redes sociales.

Seguramente ha escuchado sobre el reciente incidente con mi hijo Iván, finalizado exitosamente con la captura de los criminales y donde nadie resultó lesionado.

La investigación ha revelado que los secuestradores utilizaron activamente las redes sociales para el análisis de la información personal y la rutina diaria de las posibles víctimas. Los datos se utilizaron posteriormente para la planificación del crimen. En este momento sólo podemos suponer las razones que tuvieron para tener como objetivo a Iván.

Sin embargo, personalmente creo que la razón principal fue la excesiva disponibilidad de su información personal en la principal red social en Rusia, VKontakte, lo cual le permitió a los criminales rastrear sus movimientos, monitorear sus actualizaciones y evaluar su nivel de seguridad personal.

Para que quede claro y el público internacional pueda comprenderlo, permítanme explicar que VKontakte tiene el mismo enfoque que Facebook y cuenta con más de 100 millones de usuarios registrados. Permite a las personas mantener perfiles detallados, publicar actualizaciones, notas y fotos... En fin, si está leyendo esto ya sabe qué se puede hacer en Facebook.

Cometí un error

Este es el momento justo para decir “mea culpa”. Cometí un error al no cuidar y educar a Iván sobre las mejores prácticas para la exposición de datos personales en las redes sociales. No cometa el mismo error. Actúe ahora para proteger a sus hijos contra situaciones no deseadas.

Las redes sociales han llevado a la comunicación y la exposición personales a un nuevo nivel. Permiten que la gente sea lo más abierta posible, que se sienta libre para compartir sus pensamientos y dejar que sus amigos y colegas sean parte de su vida. No veo ninguna mala intención en ello y considero que este enfoque ilustra la forma en que la gente seguirá comportándose y comunicándose en el futuro.

Sin embargo, aparte de una amplia gama de amenazas a la seguridad informática, el otro lado de las redes sociales se refiere a la seguridad física.

Según Insidefacebook.com, 46,4% de los usuarios de Facebook son menores de 25 años y el 20,6% son menores de 17 años de edad. Los adolescentes y adultos jóvenes son muy apasionados sobre las redes y no suelen tomar en cuenta las consecuencias de participar en exceso. La "carrera de amigos " y el no entender la importancia de la configuración de privacidad contribuyen al desorden y su información personal puede llegar directamente a las manos de personas con intenciones no amistosas. OnGuard Online señala que el 22% de las personas entre 16 y 24 años de edad no conocen a la gente con la que comparten información en las redes sociales.

Y recuerde que aquí, el secuestro o los depredadores sexuales son tan sólo uno de los posibles riesgos. La gente tiene que entender que una vez que algo se ha publicado en Internet, estará allí para siempre. Mañana nuestros hijos pueden lamentar profundamente su actividad actual en las redes sociales. Puede influir en su carrera, condición social, sus relaciones y presentar un terreno fértil para el chantaje en el futuro.

Edad y medidas educativas

Creo firmemente que debemos actuar en dos direcciones:

En primer lugar, las redes sociales deben introducir elementos relacionados con la edad para minimizar los riesgos asociados con la exposición descontrolada de datos personales. Por ejemplo, perfiles de usuario con funcionalidad limitada, moderación del contenido pre y post-publicación por parte de los padres, y configuraciones específicas de privacidad y de visibilidad (especialmente para servicios de localización geográfica). Me gusta la idea de permitir a los niños crear sus perfiles como subcuentas de las de sus padres. Por otra parte, los padres pueden utilizar las funciones de control parental en el software de seguridad para permitir el acceso solamente a los perfiles aprobados y monitoreados.

En segundo lugar, las medidas educativas para ayudar a los niños a comprender las amenazas de las redes sociales y las mejores prácticas de socialización en línea. Recomiendo a los padres que están buscando asesoramiento que lean los "Consejos de seguridad para los preadolescentes y adolescentes" en OnGuard Online (http://www.onguardonline.gov/topics/social-networking-sites.aspx). Al mismo tiempo la protección y la seguridad de las redes sociales deben convertirse en parte de la educación secundaria.

En Kaspersky Lab realizamos periódicamente programas públicos de educación para adolescentes y adultos jóvenes y cabildeamos activamente para incluir clases de seguridad de datos en los sistemas escolares. Hay un programa educativo especial sin fines de lucro llamado Kaspersky Academy, financiado por nuestra empresa a nivel mundial. Fue fundada hace ya varios años como parte de nuestra misión corporativa, y se ha extendido gradualmente por todo el mundo. Este servicio está disponible para cualquier universidad o escuela que desee participar. También nos gusta involucrarnos en las iniciativas públicas que tienen como objetivo educar a las generaciones más jóvenes sobre los peligros de Internet - como el Día de Internet Segura (Safer Internet Day) en el Reino Unido (http://www.itsmorethanagame.eu/).

Uno puede pensar que la primera medida es demasiado draconiana y que la segunda no va a funcionar. Siento un fuerte déjà vu de los mediados de los años 90, cuando mucha gente se rehusaba a usar el software anti-virus, ya que ralentizaba las otras operaciones.

Tomar cartas en el asunto

La seguridad y la usabilidad son siempre una cuestión de equilibrio. El no tomar cartas en el asunto llevará inevitablemente a tener sorpresas desagradables. El control total tampoco es una opción ya que tenemos que respetar la privacidad de nuestros hijos y alimentar su criterio personal. Las familias deben encontrar su propia solución a este problema, ya que no creo que haya una receta única-para-todos. Por ejemplo, haga que los niños jueguen el juego de privacidad y se sientan orgullosos de proteger su presente y su futuro.

Nos guste o no, las redes sociales no van a desaparecer en el corto plazo - están aquí para quedarse. Debemos actuar de acuerdo con lo que las redes sociales son en realidad - una espada de doble filo. Debemos disfrutar de sus beneficios sin olvidar todas las amenazas que conllevan. Estoy absolutamente seguro de que tenemos que hacer algo inmediatamente para minimizar los riesgos de socializar en las redes para nuestros hijos y evitar que algo irremediable suceda.

Es mejor prevenir que lamentar.

¡Hable con sus hijos acerca de la privacidad y la seguridad en las redes sociales ahora!

Eugene

Martes 17 de mayo de 2011

*Fundador de Kaspersky Lab., empresa de seguridad informática.

P.D. A continuación una importante selección de infografías sobre la socialización en las redes http://www.pamorama.net/2011/01/30/65-terrific-social-media-infographics/

Link: http://www.facebook.com/notes/eugene-kaspersky/talk-to-your-children-about-privacy-in-social-networks-now/10150169499355998

Kaspersky Lab, América Latina: http://latam.kaspersky.com.

Información reciente y completa sobre temas y tendencias de la seguridad informática: http://www.securelist.com.

Información actual sobre la seguridad informática mundial: www.threatpost.com.

2011-04-01T15:56:00.002-06:00

45 finalistas de Premios IAB México Conecta 2011

Se entregan el 6 de abril; Buscamos que las campañas ganadoras en México compitan con las de Estados Unidos: M. Calderón y F. Treviño.

¡Los anuales Premios IAB México Conecta 2001 se entregarán este 6 de abril! En este enlace se tiene a los 45 finalistas: http://bit.ly/e4sKnT

En su tercera edición, #iabmxpremios recibió 198 inscripciones (104 piezas y 94 campañas), el doble del año previo.

Esas inscripciones son un indicador del crecimiento de los premios:

2009: 44 inscripciones.

2010: 90.

2011: 198.

Haberse duplicado cada año la inscripción, demuestra el crecimiento de la industria y el posicionamiento de los premios Conecta como referente del Marketing Interactivo, señala IAB México.

Otro aspecto a tomar en cuenta es la rigurosidad y calidad de los valores a juzgar en cada campaña y pieza, a saber, Creatividad, Estrategia y Resultados.

El jurado lo formaron 18 reconocidos profesionales de la industria de la publicidad digital. El Presidente del Jurado es Miguel Calderón, socio fundador de Grupo W, que representa una garantía de seriedad por su profesionalismo y, entre otros aspectos, por su experiencia al haber llevado Grupo W a premios internacionales.

Calidad competitiva

Miguel Calderón y Fernando Treviño, de IA Interactive, se encargaron de subir a nivel Internacional la cota de calidad para juzgar los trabajos.

"Buscamos que las campañas ganadoras en México compitan con las de Estados Unidos”, expresaron ambos el día que se lanzó la convocatoria de los premios.

En la misma ocasión, Miguel Calderón nos confió: "Hay muchos gurús de Interactive y pocos que hacen campañas”. Se refería a que más bien son escasos los trabajos que se someten a la lupa de un jurado, y no todos de calidad competitiva.

Por ahora, en 2011, se empieza a superar esa escasez.

2011-02-18T08:34:00.004-06:00

Anunció Nokia adopción de Windows Phone 7, el 11 de febrero de 2011

Se reestructura la compañía y crea “alianza estratégica” con Microsoft; ambas corporaciones crearán un ecosistema global para smartphones.

Nokia adoptó Windows Phone como su principal estrategia de smartphones, mediante una “alianza estratégica” con Microsoft, anunciada en Londres el 11 de febrero de 2011.

Esa alianza forma parte de la reestructuración de la compañía que crea dos unidades de negocio distintas: Smart Devices (Dispositivos Inteligentes) y Mobile Phones (Teléfonos Móviles).

“Nokia se encuentra en una coyuntura crítica en la que se hace evidente que es necesario e inevitable realizar un cambio significativo”, expresó Stephen Elop, presidente y director general de Nokia.

Bing de Microsoft será el servicio de búsqueda en los dispositivos Nokia. Se ofrecerá a los consumidores lo que desean en los móviles: Bing, Office y juegos, mencionó Steven A. Ballmer, director general de Microsoft.

Las herramientas de desarrollo de Microsoft serán utilizadas para crear aplicaciones para los teléfonos Nokia Windows. La tienda de contenido y aplicaciones de Nokia se integraría con Microsoft Marketplace.

Nokia ayudaría a llevar Windows Phone a un rango de precios mayor, más segmentos de mercado y más geografías. Nokia Maps será una parte fundamental de los servicios de mapas de Microsoft.

Ambas compañías crearán en conjunto productos móviles y servicios en el corto plazo.

“Dado que cada compañía se centraría en sus capacidades fundamentales, la asociación crearía oportunidad de ejecutar para traer productos rápidamente al mercado”, se señala en un documento de prensa.

La asociación estratégia no desaparece a Symbian, el sistema operativo propio de la compañía finesa en los aparatos de consumo masivo con rango de precios menor; “se convierte en una plataforma de franquicia, aprovechando las inversiones previas para crear valor adicional”.

Nokia espera vender aproximadamente 150 millones más de dispositivos Symbian en los próximos años, una oportunidad en lo que migran a teléfonos inteligentes los 200 millones de usuarios de Symbian.

Con los teléfonos básicos, Nokia mantiene su visión de conectar al siguiente billón de personas de mercados en crecimiento a su primera experiencia en Internet y con aplicaciones.

El acuerdo tampoco desaparece a MeeGo, una coinversión de Nokia con Intel, ya que “se convierte en un proyecto de sistema operativo móvil “open-source”. “MeeGo pondrá mayor énfasis en la exploración a largo plazo del mercado de dispositivos, plataformas y experiencias de usuario de la siguiente generación”.

Elop admitió que habrá despidos en todas las oficinas del mundo, incluídas las centrales en Finlandia.

Notas relacionadas:

Caen nuevamente las acciones de Nokia y Microsoft en Nasdaq. http://ow.ly/3Z0Hd

Puntos importantes de la asociación Nokia-MS. http://ow.ly/3Z0Ac

2011-02-18T07:38:00.004-06:00

Nokia-Microsoft. Los puntos de la asociación estratégica de Feb. 11, 2011

· Nokia adoptaría Windows Phone como su principal estrategia de smartphones, innovando sobre la plataforma en áreas como proyección de imagen donde Nokia es líder.

· Nokia ayudaría al futuro de Windows Phone. Nokia contribuiría con su experiencia en diseño de hardware, apoyo de lenguaje y ayudaría a traer Windows Phone a un rango de precios mayor, más segmentos de mercado y geografías.

· Nokia y Microsoft colaborarían de cerca en iniciativas de mercadotecnia conjuntas y en un plan de desarrollo para alinearse en la evolución de productos móviles futuros.

· Bing sería el servicio de búsqueda de servicios de Nokia a través de dispositivos y servicios Nokia, proporcionando a los clientes acceso a la nueva generación de capacidades de búsqueda de Bing. El Microsoft adCenter proporcionaría servicios de búsqueda de publicidad en la línea de dispositivos y servicios de Nokia.

· Nokia Maps sería una parte fundamental de los servicios de mapas de Microsoft. Por ejemplo, Maps sería integrado con la máquina de búsqueda Bing Microsoft y con la plataforma de publicidad adCenter para formar una experiencia de búsqueda y publicidad local única.

· Los extensos acuerdos de facturación a través del operador de Nokia’s Extensive Operator harían más fácil para los consumidores adquirir servicios de Nokia Windows Phone en países en donde el uso de tarjetas de crédito es bajo.

· Las herramientas de desarrollo de Microsoft serían utilizadas para crear aplicaciones que corran en teléfonos Nokia Windows, permitiendo a los desarrolladores aprovechar fácilmente el alcance global del ecosistema.

· La tienda de contenido y aplicaciones de Nokia se integraría con Microsoft Marketplace para una experiencia de consumidor más relevante.

-Nokia and Microsoft announce plans for a broad strategic partnership to build a new global ecosystem. http://ow.ly/3YY4k

2011-02-14T18:34:00.004-06:00

Caen nuevamente las acciones de Nokia y Microsoft en Nasdaq

En dos días (Feb. 11 y 14), la depreciación ha sido de 19.53% y de 0.98%, respectivamente. Todo indica que deberán actuar pronto.

(En la foto: en la foto, Stephen Elop).

Cerraron a la baja las acciones de Nokia y de Microsoft por segundo día consecutivo, en la bolsa de valores Nasdaq. Los inversores no ven claro aún el panorama que viene después de la alianza de las dos corporaciones en el terreno de los smartphones.

Este 14 de febrero de 2001, la acción de Nokia perdió 52 centavos (o 5.56%) para cerrar en US$ 8.84 (http://bit.ly/hpPcQN).

A la vez, la acción de Microsoft cerró en US$ $ 27.23, dos centavos o -0.07% menos que el cierre del viernes (http://bit.ly/7FyggD).

Sucedió eso, con todo y que el mercado se levantó con noticia favorable de The Wall Street Journal: "Nokia recibirá miles de millones de Microsoft, dice su presidente ejecutivo (Stephen Elop)"

http://online.wsj.com/article/SB129769505206786325.html?mod=rss_americas_spanish

Bueno, o quizá por eso.

No entusiasman a inversores

Si se recuerda, el 11 de febrero de 2011 Nokia anunció que adoptaba la platafomra Windows Phone de Microsoft para sus celulares inteligentes (http://ow.ly/3Wmhv).

Ese mismo día, en Nasdaq, la acción de Nokia cerró en US$ 9.36, con una pérdida de US$ 1.52 (-13.97%) respecto del día previo. Su valor en el mercedo sumó US$ $ 5,019 millones. La de Microsoft lo hizo en US$ 27.25, con una pérdida de US$ 0.25 (-0.91%). Su valor en el mercado fue de US$ 233,138 millones (o 46.5 veces más que el de Nokia).

“¿No entusiasmaron a inversores?”, preguntamos en esa ocasión (http://ow.ly/3WmVE). Nokia y Microsoft no levantaron el ánimo. Lo vieron al unísono diferentes analistas financieros.

El sitio Fortune Tech (http://tech.fortune.cnn.com/) publicó el día del anuncio:

“El acuerdo Microsoft-Nokia es una buena noticia para Android”. Al crear una alianza que tendrá un año para materializarse, Microsoft está alienando a sus socios de otros y cede el mercado de baja y media gama de smartphones a Google” (http://ow.ly/3V8fa).

“Nace NokSoft: Nokia se mueve a Windows, pero tiene enfrente a Google y Apple.

Nokia podría haber escogido el rápido crecimiento de Android y ser una estrella en el universo Google. ¿Entonces por qué se va con el más riesgoso sistema operativo de Microsoft?” (http://ow.ly/3V8gX).

A su vez, el 12 de febrero, The Wall Street Journal publicó:

“Para Microsoft, la Alianza con Nokia no constituye una certeza. Con Nokia Corp., el mayor fabricante de teléfonos móviles en el mundo, Microsoft Corp. obtuvo el respaldo tan necesario para su sistema operativo Windows Phone. Pero esa alianza por sí sola no garantiza el éxito de Microsoft en el negocio móvil…” (http://ow.ly/3V8pS).

Tienen prisa

Mala acogida de la noticia, pero es sólo un término de la ecuación. Falta conocer la respuesta del consumidor que, también él, tiene su propia lógica de proceder. Se verá en cuanto se tenga en el mercado los primeros modelos. No creemos que eso consuma el año. Nokia y Microsoft tienen prisa. La competencia, Apple iPhone y Google Android, es veloz y deberán pasar a la acción, pronto.

2011-02-03T10:35:00.003-06:00

Si se trata de plantear preguntas, ¿qué niveles alcanzará Quora? ¿Hasta dónde llegará?

Adam D'Angelo y Charlie Cheever, credores de Quora.

Creemos que Quora (o otra similar) será de las redes sociales en las que se podrá participar, una vez arribe la Era post-Facebook, denominada así por Mark Suster (@msuster), crítico de Facebook y socio capitalista de GRP Partners (ver el punto dos de “Social Networking: The Future”, Dic. 5, 2010, en http://ow.ly/3Pe8F).

Si hay redes sociales de nicho, Quora cabe allí; no es que deba ser masiva, pero tampoco es para su consulta diaria; no siempre se tiene preguntas críticas o cuya respuesta sea difícil conseguir en otro lugar y de manera más sencilla y expedita.

Concedido lo anterior, cabe destacar que cada día Quora va tomando su justa dimensión; a partir de la segunda semana de enero de 2011, su tráfico tuvo una caída abrupta después de dos semanas de alza espectacular, para volver a la tendencia normal que traía, medido por Alexa: http://ow.ly/3OoAh (clic en Traffic Rank).

Ese hecho lo sitúa en el lugar 558 de sitios Web en Estados Unidos y en la posición 1,845 en México. Alexa le asigna el puesto 1,922 en su ranking (al 2 de febrero de 2011). El tráfico se encuentra en un momento de indecisión, y habrá que observarlo.

“Una app parasitaria”

“Si bien tiene potencial, es una realidad que nace siendo una app parasitaria de redes con audiencia ya alimentada por los usuario, caso Facebook y Twitter”, señala acremente Martín Aceves (“Entusiasta Interactivo Convergente”) en una crítica muy redondeada (ver “#Quora: más preguntas que respuestas”, enero 31, 2011, en http://ow.ly/3Peso.

Dicho de paso, el post de Aceves da pie a la reflexión de lo que somos y de lo que hacemos en las redes sociales.

Red social parasitaria, una buena descripción. Sin Twitter y sin Facebook no sería lo que es. En ese sentido, sorprende que el registro para participar en Quora sea necesariamente por alguna de las dos cuentas; o por la de Facebook o por la de Twitter. Es también un tema cuestionable.

¿Una mezcla?

En otro aspecto, se ha dicho que Quora es una mezcla de Twitter, Wikipedia, Yahoo! Respuestas y Facebook, de donde salieron sus creadores Adam D'Angelo y Charlie Cheever (en ese orden en la foto) (D'Angelo fue director de tecnología, Cheever, director de Facebook Connect y de Facebook Platform).

Sí tiene rasgos, debe admitirse, y sería gran reto que llegara a ser como la suma de esos cuatro lugares de encuentro; con lo mejor de ellos.

¿Sería esa la visión de sus creadores? Creo que no; ser la “red social de conocimiento”, sí, como ellos la llaman. No especifican si grande o pequeña, pero su visión está allí. ¿Se concretará? El tiempo lo dirá, juntamente con la “práctica”, el uso y el gusto (“Like”), de los creadores y buscadores de conocimiento.

Crédito de la foto, Quora.

Nota relacionada: Quora o la red social de conocimiento: http://ow.ly/3PyKK

Al autor se le pude seguir en @MMandujano

2011-01-12T23:17:00.002-06:00

La estrella de HP en el CES 2011

Tiene la notebook HP Pavilion dm1 el alto desempeño de una portátil, pero la movilidad de una netbook; debe agregarse su facilidad para conectarse a la Red.

De antemano uno sabe que desempacar una notebook HP Pavilion dm1 es enfrentarse a emociones anticipadas. Aseguran los mercadólogos que la experiencia de usuario inicia desde el momento de quitar el embalaje, y lo dicen bien.

Después de sacarla del último plástico que la envuelve, prosigue lo predicho. Probamos el modelo HP Pavilion dm1-2160la, el mismo que está disponible en México y en la región Multi-Country Area (MCA): Argentina, Centroamérica, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela y Caribe, entre otros.

Su poco peso, es lo primero. Por eso gusta; sus 1.47 kilos no son nada para llevarla con uno; es muy portátil. Bueno, sus dimensiones exactas son 28.9cm de largo x 20.4cm de ancho x 3.06 cm de espesor.

Con justa razón, el fabricante posiciona “la moderna HP Pavilion dm1” como “la portátil de alto desempeño con la movilidad de una netbook”. En consecuencia, sobra decir que es ideal para los viajes o el trabajo en campo, más si se toma en cuenta la duración de hasta 10.75 horas de la batería de litio-ion de 6 celdas.

En el mismo sentido va la experiencia de ver lo rápido que se carga el sistema operativo Windows 7 Starter original y las aplicaciones. El “motor” es el procesador AMD Athlon II Neo Dual-Core K325 con velocidad de 1.3 GHz, con la contribución de los 2 GB DDR3 de memoria de sistema y de la tarjeta de gráficos; una ATI Mobility Radeon HD 4225.

Funcionalidad en alta resolución

Una prueba que hicimos de inmediato fue su funcionalidad para las video llamadas, dados la cámara web y el micrófono digital integrados. Experiencia más que aceptable, al punto de hace olvidar que se hacía mediante un enlace a Internet por cable (sujeto a altibajos de la velocidad).

Por su pantalla de 11.6 pulgadas entra en la categoría de mini notebooks, pero es irrelevante ya que interesa su alta definición con resolución de 1080p basada en la tecnología HP BrightView WSVGA, con luz de fondo LED (1366 x 768), asunto que tiene que ver con la siempre necesaria excelente visualización. Para mayor exigencia, el puerto VGA permite la conexión a un monitor externo y el puerto HDMI, a una televisión de alta definición (HD).

Además, para la experiencia visual, la HP Pavilion dm1 incorpora la tecnología VISION más reciente de AMD que es impulsada por una Unidad de Procesamiento Acelerado AMD Fusion integrada a la unidad de procesamiento general.

Tema mayor

El teclado se convierte en asunto mayor; es completo (92% del tamaño total) y de tipo isla. Cómodo, en una palabra.

Un equipo así se recomienda solo; por su portabilidad, ideal para viajes; por su tamaño que ocupa poco espacio, utilizable en donde se desee; y por su facilidad para conectarse a la Red (HP QuickWeb inicia la web y aplicaciones frecuentemente utilizadas en segundos después de la inicialización).

Recomendable, finalmente, porque fue la estrella de HP en el CES Las Vegas 2011.

Resta decir que otros modelos, los HP Pavilion dm1-2140la y 2170la, solamente están disponibles en México, por ahora, pero llegarán pronto al resto de América Latina.

Otras especificaciones:

Unidad de disco duro (SATA) de 320 gigabytes (GB) (7200 RPM). En otros modelos, hasta 750 GB.

Conectividad LAN inalámbrica 802.11b/g/n WLAN, Bluetooth y Wi-Fi.

Unidad de DVD+/-RW LightScribe externa incluida (o una unidad óptica Blu-ray externa opcional).

Dolby Advanced Audio para la óptima reproducción de películas, música y juegos.

Tecnología HP CoolSense de enfriamiento inteligente que ajusta automáticamente los niveles de enfriamiento de acuerdo con preferencias del usuario.

Puertos: 3 Universal Serial Bus (USB) 2.0, 1 HDMI, 1 VGA (15 pines), 1 RJ-45 (LAN) y 1 conector combinado de salida de auriculares/entrada de micrófono.

2011-01-08T20:18:00.006-06:00

La tendencia TIC en 2011 es la consolidación de (al menos, cuatro) tendencias

El Cloud Computing se divide en temas, las empresas desea ser “red social”, las tablets anticipan otros dispositivos móviles y las redes telefónicas se actualizarán a 4G .

Efecto cloud. Será 2011 un año de consolidación de las tendencias surgidas en 2010. De esa manera, el Cloud Computing conjuntará temas como los de virtualización y centros de datos de nueva generación.

Alrededor de Cloud Computing han surgido la necesidad de la protección de la información en la “nube” y la defensa contra ataques de nuevo tipo que, con justa razón, expertos de Kaspersky Lab han llamado Spyware 2.0.

Ese nombre se debe a que el software malicioso persigue preferentemente los perfiles de los usuarios registrados en las social networks para después lucrar con ellos de múltiples maneras. ¡Vaya fenómeno inesperado!

Redes sociales en la empresa

A su vez, las redes sociales, ya generalizadas, llegarán de manera decidida a la empresa para desatar lo que se denomina el cómputo social. Ese movimiento de naturalización en las actividades de las organizaciones se transforma en un aspecto crítico porque incrementa la carga de datos a supervisar y porque exige acabar con la liberalidad en la asignación de permisos al personal para acceder las aplicaciones.

Se verá entonces en 2011 a los departamentos de sistemas exigir herramientas “inteligentes” para monitoreo, con el inconveniente, aseguran expertos de la consultora Gartner, de los presupuestos reducidos o no incrementados.

¡Ah! Los menores presupuestos podrían ocasionar estados críticos a la hora de que el almacenamiento de la información multiplicada por la carga de datos sea un imperativo.

Dispositivos móviles

Otra tendencia que se consolidará es la de los dispositivos móviles, después de la difusión masiva de los smartphones. Sobre el particular, debe apuntarse la oferta de otros aparatos portables, cuyo anticipo se tuvo en 2010 con las tablets que tomaron el lugar de las netbooks en las campañas de marketing de la industria TIC.

No termino sin antes señalar que Yankee Group predice un comienzo lento para 4G, una tendencia anunciada en 2010, aunque indica que los movimientos hechos por los operadores en 2011 determinarán su destino final en el mercado.

(4G es el nombre abreviado de las comunicaciones inalámbricas de cuarta generación, la etapa de comunicaciones de banda ancha móvil que sustituirá a las de tercera generación o 3G. Por cierto, los operadores aún discuten si montar las redes de datos 4G usando Long Term Evolution (LTE) o Worldwide Interoperability for Microwave Access WiMAX).

La misma consultora agrega que muchos jugadores se apresuran a lanzar actualizaciones de red, nuevos dispositivos y comercialización de los servicios de próxima generación, aunque son pocos los que obtendrán ingresos por 4G en 2011.

Cabe mencionar que, de acuerdo con la ITU, la red 4G necesita dispositivos móviles habilitados para intercambiar datos a una velocidad de 100 Mbit/seg, en contraposición a una red 3G que lo hace a una velocidad de 3.84 Mbit/seg.

Nota. Al autor se le puede seguir en Twitter: @MMandujano.

2011-01-08T20:18:00.005-06:00

La tendencia TIC en 2011 es la consolidación de (al menos, cuatro) tendencias

El Cloud Computing se divide en temas, las empresas desea ser “red social”, las tablets anticipan otros dispositivos móviles y las redes telefónicas se actualizarán a 4G .

Redes sociales en la empresa

¡Ah! Los menores presupuestos podrían ocasionar estados críticos a la hora de que el almacenamiento de la información multiplicada por la carga de datos sea un imperativo.

Dispositivos móviles

Nota. Al autor se le puede seguir en Twitter: @MMandujano.

2011-01-08T20:00:00.007-06:00

La venta en redes sociales: ¡Súbase al social business!

El negocio en los sitios de redes sociales ha migrado del marketing a la venta directa inside mediante aplicaciones “montadas” en las social networks que hacen que la transacción inicie y se consuma en ellas, sin que se llegue a un sitio de e-commerce corporativo.

Ese proceso desata conceptos como los de social retail y social e-commerce para indicar que el shopping digital se hace en comunidad; su futuro está en los dispositivos móviles y las ventas se realizarán sin salir del móvil ni de la red social. Esos temas se desglosan en los siguientes cinco apartados.

I. ¡SÚBASE AL SOCIAL BUSINESS!

II. ALTO IMPACTO DEL SOCIAL RETAIL.

III. MARKETING Y PUBLICIDAD EN LAS SOCIAL NETWORKS.

IV. REDES SOCIALES DE EMPRESA.

V. EL SOCIAL RETAIL E E-COMMERCE EN DISPOSITIVOS MÓVILES SIN SALIR DEL MÓVIL, EL FUTURO.

Esos temas son para consultar o descargar en:

http://issuu.com/tagstone/docs/negocios_en_redes_sociales_gral._okv

Te invito a darle clic.

http://issuu.com/tagstone/docs/negocios_en_redes_sociales_gral._okv

Crédito de imagen: cisco-pymes.com

2010-11-27T13:24:00.002-06:00

Netbooks: una conversación de mercados y apetencias

“Un netbook es un subportátil, es decir, una categoría de ordenador portátil de bajo coste y generalmente reducidas dimensiones, lo cual aporta una mayor movilidad y autonomía. Son utilizados principalmente para navegar por Internet y realizar funciones básicas como procesador de texto y de hojas de cálculo” (http://es.wikipedia.org/wiki/Netbook).

Conversación (Del lat. conversatĭo, -ōnis). 1. f. Acción y efecto de hablar familiarmente una o varias personas con otra u otras (Real Academia Española. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=conversaci%F3n).

-Esta plática ciberdigital se realizó mediante Twitter el 26 de noviembre 2010:

@MMandujano:Veo que 2010 fue el año del declive de las netbooks; su "reinado" fue temporalmente corto. ¿Lo ves tú así?. Fri 26 Nov. 09:40 horas.

@IramRiquelme: Es que las netbooks pintaban bien en teoría pero son prácticamente inútiles... y además manufacturadas pésimamente (Iram Riquelme. Desarrollador Web, Programador, Autodidacta. No soy experto en nada. Siempre se aprenden cosas nuevas. Me alimento de código y galletas =). Amo lo que hago).

@MMandujano:Sí, se sobrevaloraron.

RT @Sattiesfaction: Si; yo tengo una netbook y ahora muero por tener una terminal Android :S! (Sattié Constantino. Curioso de vocación, Marketero de profesión, romántico por accidente y geek de closet).

@mmandujano:Android vive gran momentum. Txs

@badillonieto: Seguro, las tablets están arrasando (“Badillo Nieto. Apasionado del deporte, la música y la mercadotecnia; orgullosamente de la UAEH; escritor(?), comentarista deportivo, raro especimen de los medios...).

@nianiel: ¿Por qué piensas que fue declive? Fri 26 Nov. 09:43 horas (“Daniel Diosdado. Editor d @Addictware, Fotografo y Periodista d Tecnologia. Apasionado d la Seguridad Informatica y Software Libre”).

@MMandujano:Porque dejaron de ser objeto del deseo; ahora lo son los smartphones y las tablets.

DE PRECIO ACCESIBLE

@nianiel: Difiero de eso, porque estás viendo un mercado solamente, cuando ahora es más fácil que una familia compre una netbook en vez de una PC.

@MMandujano: Veo un mercado con nuevas ofertas de modelos, pero busco datos para ver la producción presumiblemente a la baja, y compararlos con estos de 2009: http://bit.ly/dQGBdL

Además, la netbook no fue diseñada para ser la primera máquina de alguien. Si a las familias les sirve, ¡adelante!

@nianiel: Así es; no es diseñada para ser la primera máquina; eso tú lo sabes porque sabes de cómputo; una familia solo dice “es compu y barata”.

Las familias no podrán comprar una tablet o un smartphone. ¿Qué porcentaje de mexicanos puede comprar estos productos? La mayoría, no.

Si vemos un mercado más geek o el empresarial, pues, si, tienes razón. Pero no es mayoría :)

La mayoría es gente que trabaja mucho para comprar un equipo de cómputo ¿y en una netbook que encuentra? Precio barato + movilidad.

“…QUE SE HAGAN TABLET”

@MMandujano:Precisamente, perdió atractivo para esa minoría.

@nianiel: Pues, en 2009 tuvo un boom en México porque llego a mercados empresariales; obvio, ya tiene competencia, pero que sea declive, ¡nah!

@MMandujano:Bueno, perdieron furor

@nianiel: La apuesta para un crecimiento de netbooks en 2011 será que se hagan tablets :) La primer empresa es Lenovo :p Te encantaría esa net.

@MMandujano:Lenovo, ¿con Android o ChromeOS?

@nianiel:ChromeOS es pésimo; también ya está Meego (Beta) y Win 7 (Ja, ja Win Ja ja). Aún no dicen qué sistema operativo, pero es una belleza de netbook

@MMandujano:Con razón dices que querré una.

@nianiel: Dejame recordar el nombre de esa Lenovo, pero es una netbook que le quitas la pantalla y se hace tablet :D Creo que es U1

(Lenovo UI (foto): video http://www.youtube.com/watch?v=-5DYuVN6nuY e info: http://news.lenovo.com/article_display.cfm?article_id=1301 )

ES MODA

@nianiel: Si, es un mercado con nuevas ofertas, y el boom de las tablets será más por moda que por productividad.

@MMandujano: Las nuevas ofertas prolongarán la vida de las netbook que competirán con otros dispositivos móviles.

Moda… Igual que la de netbooks hace poco

@nianiel: Sí y no; sí fue moda lo de las netbooks, pero te ofrecen la capacidad de realizar todos tus trabajos, y una tablet o smartphone, nope.

@MMandujano: De acuerdo; la netbook no es para hablar.

@MMandujano: ¡Perdón! Si se masifica la netbook, nada mejor.

@nianiel: ¿Por qué usan Blackberry? Cuántas aplicaciones te gusta que use la mayoría? ¿Mail, chat, office y fotitos? Es moda.

@MMandujano:La moda da y quita market share.

@nianiel: Ahora, dime tú, ¿por qué te comprarías una tablet? Productividad, mayor movilidad o porque está bonita?

@MMandujano:Movilidad y productividad.

@nianiel: Ahora, checa cuantas cosas te permite hacer Android y si en verdad tendrás la productividad que necesitas.

A CADA EQUIPO SU SEGMENTO

@MMandujano: ¿Habrá estadística para saber qué sector de mercado compra netbooks?

@nianiel: Estaría re-bien que hubiera estudios, pero todo participante de la industria de cómputo tiene su buen mercado segmentado.

@MMandujano: Sí, y no difunde datos.

Las netbooks convivirán con otros dispositivos móviles; la competencia las ubicarán en su segmento y con su market share.

@nianiel: Así es; cada quien en su segmento del mercado socioeconómico. Todo producto tiene un boom general y después se segmenta.

Y para que veas que es moda, ¿quiénes fueron las primeras personas en tener un celular con mp3 o camarita? Y ¿ahora?

@MMandujano: Si la netbook es para todos, ¡súper!

@nianiel: ¡Oh, sin sarcasmo! :/ Me refiero a que primero llega a un mercado de altos $$ y después baja su costo por que surge algo nuevo o por la demanda.

Aunque el costo de las netbooks prácticamente sigue siendo el mismo, los smarthphones o tablets bajarán en 1 o 2 años

Entonces, bajarán de precio y la mayoría, ahora si, podrá tener acceso.

@MMandujano: Conclusión provisional: Si hay netbooks para largo y la comprarán las familias, tanto mejor; eso ayuda a elevar la informatización del país. Fri 26 Nov. 10.50 horas.

@nianiel: Pues, digamos que si... Te digo que todo equipo tendrá un buen segmento en el mercado. Fri 26 Nov. 11.38 horas.

2010-11-21T14:52:00.006-06:00

Señalé antes que otros que Camacho Quiroz “destapó” a Enrique Peña Nieto.

El ex gobernador lo enroló para la Presidencia de la república, como afirmé en mi Twitter el mismo 20 de noviembre, en el acto conmemorativo estatal del Centenario de la Revolución en Toluca.

“Camacho Quiroz destapó hoy a Peña Nieto”: lo afirmé la noche del 20 de noviembre de 2010 en mi Twitter: http://ow.ly/3dgAJ. Hoy, 21 de noviembre, lo dicen los diarios (http://ow.ly/3dgHW).

Aquí los datos:

Noviembre 20, 2010. En mi Twitter:

El ex gobernador de Edomex, César Camacho Quiroz, ligó hueso con (Enrique) Peña Nieto; es coord gral del Consejo Consultivo del Bicentenario. http://twitter.com/MMandujano/status/6167429507973120

En la Plaza de los Mártires de Toluca, coincidieron hoy Peña Nieto (entregó Premio del Deporte 2010) y Camacho Quiroz (orador oficial). http://twitter.com/MMandujano/status/6168820653756417

En la que fue ceremonia por el Centenario de la Rev Mex, Camacho Quiroz destapó hoy a Peña Nieto. Pagó favor del puesto. http://twitter.com/MMandujano/status/6169861893918720

César Camacho Quiroz dijo: Méx necesita dirección y tenemos al guía (palabras +-). Por supuesto "el guía" es Peña Nieto. http://twitter.com/MMandujano/status/6170459255078912

Camacho Quiroz hizo el destape de Peña Nieto al final de su discurso. Veremos si lo reportan los medios. No lo hizo hoy El Univ. http://twitter.com/MMandujano/status/6171158231646208

El Universal Edomex resaltó de Camacho Quiroz su crítica al gob fdral: "Méx reclama un gob q... dé resultados. http://ow.ly/3d6Vj

Peña Nieto (PRI) y César Camacho Quiroz hacen su lucha. Saben que ninguno del Grupo Atlacomulco ha llegado a la Grande. http://twitter.com/MMandujano/status/6173828640153600 (A ese grupo pertenece el gobernador actual del Edomex, Enrique Peña Nieto).

Todavía Peña Nieto (PRI) debe contender con Beatriz Paredes (PRI). La tlaxcalteca puede "conquistar" el Centro. http://twitter.com/MMandujano/status/6174445903286272

Como era un discurso laudatorio y conmemorativo, César Camacho Quiroz argumentó con lugares comunes su crítica al gob federal. http://twitter.com/MMandujano/status/6175931274108929

(En la foto, el ex gobernador).

Novimebre 21, 2010:

Milenio Diario: “César Camacho destapa al gobernador”. ““El futuro inmediato de la patria demanda dirección y dirigente. En territorio mexiquense se ha realizado una reflexión colectiva sobre qué hacer y cómo hacerlo; esa bien puede ser la dirección, aquí tenemos al dirigente”, señalando físicamente al mandatario”. http://www.milenio.com/node/583019

Informador.com.mx: “El también ex senador dijo textualmente que 'el futuro inmediato de la patria demanda dirección y dirigente; en territorio mexiquense se ha realizado una reflexión colectiva sobre qué hacer y cómo hacerlo'.

Y agregó que 'esa, bien puede ser la dirección' y, volteando su rostro hacia Peña Nieto, expresó: 'Aquí tenemos al dirigente'.

http://www.informador.com.mx/mexico/2010/250545/6/destaca-camacho-quiroz-labor-de-pena-nieto.htm

2010-11-21T14:52:00.005-06:00

Señalé antes que otros que Camacho Quiroz “destapó” a Enrique Peña Nieto.

El ex gobernador lo enroló para la Presidencia de la república, como afirmé en mi Twitter el mismo 20 de noviembre, en el acto conmemorativo estatal del Centenario de la Revolución en Toluca.

“Camacho Quiroz destapó hoy a Peña Nieto”: lo afirmé la noche del 20 de noviembre de 2010 en mi Twitter: http://ow.ly/3dgAJ. Hoy, 21 de noviembre, lo dicen los diarios (http://ow.ly/3dgHW).

Aquí los datos:

Noviembre 20, 2010. En mi Twitter:

El ex gobernador de Edomex, César Camacho Quiroz, ligó hueso con (Enrique) Peña Nieto; es coord gral del Consejo Consultivo del Bicentenario. http://twitter.com/MMandujano/status/6167429507973120

En la Plaza de los Mártires de Toluca, coincidieron hoy Peña Nieto (entregó Premio del Deporte 2010) y Camacho Quiroz (orador oficial). http://twitter.com/MMandujano/status/6168820653756417

En la que fue ceremonia por el Centenario de la Rev Mex, Camacho Quiroz destapó hoy a Peña Nieto. Pagó favor del puesto. http://twitter.com/MMandujano/status/6169861893918720

César Camacho Quiroz dijo: Méx necesita dirección y tenemos al guía (palabras +-). Por supuesto "el guía" es Peña Nieto. http://twitter.com/MMandujano/status/6170459255078912

Camacho Quiroz hizo el destape de Peña Nieto al final de su discurso. Veremos si lo reportan los medios. No lo hizo hoy El Univ. http://twitter.com/MMandujano/status/6171158231646208

El Universal Edomex resaltó de Camacho Quiroz su crítica al gob fdral: "Méx reclama un gob q... dé resultados. http://ow.ly/3d6Vj

Todavía Peña Nieto (PRI) debe contender con Beatriz Paredes (PRI). La tlaxcalteca puede "conquistar" el Centro. http://twitter.com/MMandujano/status/6174445903286272

Como era un discurso laudatorio y conmemorativo, César Camacho Quiroz argumentó con lugares comunes su crítica al gob federal. http://twitter.com/MMandujano/status/6175931274108929

(En la foto, el ex gobernador).

Novimebre 21, 2010:

Informador.com.mx: “El también ex senador dijo textualmente que 'el futuro inmediato de la patria demanda dirección y dirigente; en territorio mexiquense se ha realizado una reflexión colectiva sobre qué hacer y cómo hacerlo'.

Y agregó que 'esa, bien puede ser la dirección' y, volteando su rostro hacia Peña Nieto, expresó: 'Aquí tenemos al dirigente'.

http://www.informador.com.mx/mexico/2010/250545/6/destaca-camacho-quiroz-labor-de-pena-nieto.htm

2010-11-17T12:38:00.002-06:00

Webinar: Cómo escribir para la web*

Más estos puntos:

-Leer en la web es cansado.

-La lectura en la web es 25% más lenta que en papel.

-5-7 minutos lo normal de permanecencia en un sitio.

-Ese tiempo es menor en un sitio no noticioso.

-Por eso, el texto debe ser breve y atractivo (que enganche).

-Solo se lee 20% de un texto (J. Nielsen).

-Texto corto en la web: 600 palabras sin espacios, medidas en word, para leer en tres minutos.

-Ya se considera texto largo uno de 1,000 palabras.

-En una página web, 79% de lectores escanea (hace un barrrido) del texto, no lee.

-Por lo mismo, escribir para que ese escaneo sea productivo, hecho que se logra rompiendo la uniformidad del texto.

-Romper la uniformidad del texto:

x--Párrafos cortos/oraciones cortas.

x--Subtítulos (intertítulos, títulos de descanso, cabezas de descanso...) relevantes.

x--Listados numerados o con viñetas (bullets). Iniciar cada punto con lo mismo (verbo, artículo...), preferentemente con sustantivos,

x--Los items, entre 5 y 9. "El máximo de items por memorizar".

-Diferenciados por color (negritas, bold...))

-Diferenciados por comillas. "itálicas, no, porque es difícil de leer en la web).

-No abusar de estos recursos para no volver a uniformar.

-El lector web dirige el medio. Es activo. El clic manda.

-Ser muy directos en los títulos. En el texto, ir al tema de inmediato. Mejor si se empieza con datos (facts) como en el ejemplo del sitio Nebraska (al final del ppt)..

*Guillermo Franco. Knight Center for Journalism in the Americas
http://knightcenter.utexas.edu/
http://twitter.com/centroknightut

2010-11-17T09:58:00.002-06:00

¿Facebook contra las telefónicas?

Lanzó Facebook el 15 de noviembre de 2010 su servicio de mensajería "Facebook Messages".

Un buen análisis de ese acontecimiento lo hace en su blog nuestro amigo José Chama:

http://www.ebizlatam.com/blog/archives/494/comment-page-1#comment-1429.

Un artículo que me clarificó el tema.

Él concluye lógicamente que "El lanzamiento decepciona ya que no es el servicio de email esperado durante tanto por los usuarios. Se queda a mitad de camino".

Pero, ¿qué tal si... sucede lo que se lee en ReadWriteCloud http://ow.ly/3bgsB ?

El autor Alex Williams menciona que la mensajería digital es un territorio de las telefónicas, territorio que se ve amenazado por los servicios de algunas redes sociales (y por Gmail).

"Facebook se mueve en el espacio de las telefónicas", y éstas ya se han dado por enteradas, asegura el autor.

De ser así, aún falta tiempo y reacciones de los carriers y de las social networks para tener un final de capítulo, que la serie continúa.

2010-10-24T12:23:00.005-05:00

"La empresa de empleados prescindibles"

Efecto de la crisis financiera, la nómina y los entregables se contratan de manera externa; en otras palabras, se encuentran en otro lado, y son , por eso, ajenos a una compañía.

Doy la bienvenida a "la empresa de empleados prescindibles", o de trabajadores prescindibles; esa que es efecto de las crisis sucesivas, que tiene como parangón la más reciente, la financiera, iniciada en Estados Unidos en 2008.

Con la contracción de los mercados, el despido de trabajadores se generalizó, cesaron las contrataciones o se hicieron temporales o por horas.

Esa "empresa de empleados prescindibles" empezó con las contrataciones de personal a compañías que tercerizan la oferta de mano de obra. Inició asimismo con la contratación de servicios de fuerza de trabajo en outsourcing; esto es, la nómina y los entregables se encuentran en otro (s) lado (s).

Así, ha ganado carta de naturalización la categoría "empleado" y trabajador externo, factor de la producción ajeno a la empresa.

Una consecuencia de tal hecho es el retraso del advenimiento de las empresas y de los trabajadores del conocimientoo; lo que los futuristas llamaron la Era del Conocimiento.

(Imgen tomada de www.solangon.com: http://solangon.com/basics-of-finding-a-job-in-london/

Octubre 24, 2010.

En twitter: @MMandujano

2010-09-15T12:05:00.004-05:00

Nokia y su ADN

“Nokia reestructura su cúpula y busca renovarse para superar sus problemas” (The Walll Street Journal, Sep 14, 2010. http://ow.ly/2EDER). Jorma Ollila renuncia a su puesto de presidente de la junta directiva en 2012; él hizo de la compañía el fabricante número 1 de teléfonos en el mundo. Un artículo analítico y muy claro.

La verdad, confío en la capacidad renovadora que tiene Nokia. Está en su ADN desde el siglo XIX.

Viene una nueva era para la compañía con la cúpula renovada; ahora echará mano de la fuerza Intel (tecnológica, financiera y de marca) que tiene detrás del sistema operativo Meego, en aras de unificar plataformas.

El dilema de Nokia es de gran escala: o teléfonos para las masas o smartphones para los estamentos sociales de arriba; o para ambos mercados.

“Ollila ayudó a llevar los teléfonos celulares al mercado masivo al adoptar tecnologías que permiten que los teléfonos sean más pequeños y que la vida de la batería sea más larga. Para 1998, Nokia era el mayor fabricante mundial de celulares por volumen”.

La piedra de toque

Recalco el entrecomillado del Journal porque es la piedra de toque en un mundo que quiere ser global, urgido de dispositivos/sistemas de comunicación global.

¿Teléfonos que se usen o que se presuman? ¿Ambos? Depende de las aplicaciones.

Por lo pronto, y ahora, tienen más #marketing los smartphones que los teléfonos para “la base de la pirámide”. ¿La razón? ¿El de “la base…” no es un marketing lucidor?

2010-09-11T14:40:00.002-05:00

Finalmente, IBM compró a Sterling Commerce

IBM concluyó la adquisición de Sterling Commerce, el 27 de agosto de 2010.

http://www-03.ibm.com/press/us/en/pressrelease/32308.wss
El efecto alcanza a IBM de México y Centroamérica.
“Ahora ofrecemos una plataforma completa para transacciones de negocio multi-emprsa": Mario García, gerente de Ventas WebSphere, IBM México y Centroamérica.

Sterling Commerce entrega software para comercio electrónco e integración transversal de redes de los clientes. http://www.sterlingcommerce.com/

Es probable que IBM haya pagado a AT&T, la propietaria de Sterling, los aproximadamente US$ 1.4 millardos que anunció el 24 de mayo de 2010. http://www-03.ibm.com/press/us/en/pressrelease/31742.wss

2010-09-11T14:36:00.006-05:00

¿Adquisición? En espera de la noticia Microsoft-Symantec

Rumor de que Microsoft adquiría a Symantec, surgido en sept. 8., 2010. Lo consigna por ejemplo Barron’s

http://blogs.barrons.com/techtraderdaily/2010/09/08/symantec-spikes-on-rumors-microsoft-might-make-an-offer/

-En los medios se menciona que por el alto valor de Symantec (US$ 11.73 millardos), podría no comprarlo Microsoft (que vale US$ 206.4 millardos).

-¿Alto? El valor de Symantec es 17.6 veces menos que el de Microsoft. Dicho en otros términos, el valor de Symantec equivale a 5.7% del valor de Microsoft.

-Por lo pronto, a esperar más noticias. Queda de tarea investigar el destino que tendría Symantec porque Microsoft ya tiene otras soluciones de seguridad.

2010-08-02T15:40:00.001-05:00

Community management. El…

El community management tiene que ver con el activo más preciado de su empresa; los clientes. Asunto estructuralmente mayor.

Asunto mayor, el community management atañe a personal especializado en el negocio, sensible al conocimiento del cliente.

Si se decide que el community manager de su empresa sea un becario, éste debe saber del negocio, antes que nada. Luego, tener habilidades en el uso de aplicaciones de redes sociales. No a la inversa.

Es más fácil que quien sepa del negocio aprenda el uso de aplicaciones de redes sociales -en menor tiempo-, y no que el experto en redes sociales aprenda el negocio –en largo proceso-. Son conocimientos independientes.

Señal de improvisación, hacer responsable a un becario del community management de su empresa. Si no hay presupuesto para un experto, no lo haga. Sus clientes lo resentirán. Un efecto no buscado.

2010-07-23T15:41:00.005-05:00

Una "iPad" o tablet a US$ 35

En Nueva Delhi, el Indian Express dio así la noticia: "The $35 ‘laptop’ is finally here" el 23 de julio de 2010 (http://ow.ly/2fO0H).
Es una laptop y también una tablet (concepto revivido y puesta de moda en occidente por Apple con la iPad). Un poco más grande que un smartphone, es un dispositivo touchscreen de 5/7/9 pulgadas (foto).

Es una iniciativa que al colega Jorge Cervantes @jorcervan le hizo recordar a One Laptop per Child del MIT.
Y tiene razón porque sí existe la tecnología para concretar esos proyectos y muchos más.
Resta, sí, sacar a la tecnología y a los proyectos del circuito común de fabricación y comercialización.

Hechos como el reseñado son motivo de optimismo.

2010-07-23T15:41:00.003-05:00

Una "iPad" o tablet a US$ 35

Hechos como el reseñado son motivo de optimismo.

2010-07-11T12:01:00.005-05:00

Manifiesto del gol

¡El gol es el gol! no depende ni de nacionalidades ni de países. El equipo que acumula más, gana en partido de futbol.

Depende el gol del humor del delantero; a eso se suma su habilidad. Por eso, el gol es así, y el futbol, más.

¡Ah! El gol depende de otro humor; el del portero; puede estar en su día o no. A eso se suma la suerte. Por eso, el gol es así, y el futbol, más.

Lo fortuito decide un partido de futbol; éste depende sencillamente de decisiones que toman jugadores en el momento.

Las decisiones de un jugador en un partido son de él; esto es, individuales; con su carga emocional personal.

La emoción personal de un jugador de futbol depende del ejercicio de su propia inteligencia en la cancha. No lleva una emoción “nacional” o de raza.

Un jugador sale a la cancha condicionado por hechos y emociones temporales, momentáneas.

El condicionamiento de largo plazo se lo formó un jugador es su ciclo de vida futbolística; algo muy personal, ajeno a su nacionalidad.

El jugador de futbol es él, su momento y 90’ de juego; algo que a su Patria le tiene sin cuidado.

¡Otro factor personal! ¡El agregado del árbitro! Nada tan individual como sus decisiones. Soplar por el silbato lo decide en un segundo.

Nada tan ajeno a un condicionamiento de nacionalidad que sonar el silbato en un instante del partido de futbol.

En la falacia de tomar la copa mundial como encuentro deportivo de países, ¿dónde se coloca la nacionalidad del árbitro y sus ayudantes, todo el cuerpo arbitral?

El futbol como disputa de países es el sinsentido de la Worlcup. Es un acierto los campeonatos regionales/mundiales por equipos.

Por lo dicho, es una gran falacia tomar un partido de futbol como un encuentro en donde se confronta una nacionalidad consigo misma; su presente como determinación del pasado.

Es asimismo una gran falacia tomar la copa mundial como encuentro deportivo que confronta nacionalidades.

El futbol es un juego que gusta a muchos y hace emocionar con el gol. ¡Y el gol es el gol! No más.

#patabola #worldcup #fifa

2010-06-28T18:57:00.003-05:00

TechBA identifica empresas de soluciones móviles para mercado global

Las empresas mexicanas reciben retroalimentación adecuada a sus propuestas y estudios de mercado. Las 25 mejores iniciativas tendrán acceso a un taller sobre oportunidades y tendencias en el sector de soluciones móviles que tendrá lugar en las instalaciones de TechBA Vancouver
México, D.F., 28 de junio de 2010 (boletín de prensa).- El mercado de teléfonos inteligentes crecerá a un ritmo más acelerado así como la comunicación máquina a máquina, las redes de siguiente generación y el mCommerce; según las perspectivas sobre el mercado móvil que presentó la incubadora canadiense WaveFront como parte del evento Mobile Leadership que llevó a cabo la Fundación México - Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC) en conjunto con TechBA (Technology Business Accelerator).

FUMEC promueve la cooperación binacional en ciencia y tecnología con el fin de contribuir a la solución de problemas de interés tanto para México como para Estados Unidos, además de identificar oportunidades para el desarrollo económico y social de la región.

TechBA (Technology Business Accelerator) es un programa sin fines de lucro fondeado por la Secretaría de Economía (SE) y operado por FUMEC, que tiene por objetivo apoyar y facilitar el desarrollo integral de las empresas mexicanas de base tecnológica para que incursionen en el mercado internacional.

Según Brian Roberts, analista de Wavefront, se espera que el mercado de aplicaciones móviles alcance un valor de 17.5 mil millones de dólares en 2012, mientras que el m-commerce - que incluye compras por Internet, pagos y servicios bancarios- alcanzaría un valor de 150 mil millones de dólares en 2012.

Roberts instó a aprovechar la oportunidad que existe en ese terreno a las más de 40 empresas mexicanas especializadas en el desarrollo de soluciones móviles que se dieron cita en dicho evento.

De acuerdo con Roberts, el número de suscriptores móviles que incluyen Canadá, Estados Unidos y México es de 407 millones 226 mil usuarios quienes utilizan tecnología GSM y CDMA; agregó que en Estados Unidos, uno de cada 5 adultos mayores utiliza teléfono celular para realizar actividades de m-commerce.

Prevé que esa tendencia siga en aumento dado el crecimiento del mercado de teléfonos inteligentes, dijo que tan sólo en Estados Unidos los ingresos promedio por usuario que cuenta con servicios de datos equivalen a 197.54 dólares, en Canadá a 156.41 dólares por usuario mientras que en México equivale a 31.14 dólares por usuario.

Acerca de las redes de siguiente generación, indicó que se espera que para 2015 existan 16 millones de conexiones móviles WiMAX y 58 millones de conexiones LTE para ese mismo año. En cuanto a comunicación vía inalámbrica máquina a máquina, se estima que dicho mercado alcanzará 50 mil millones de dispositivos en 2020.

En el evento, ejecutivos de BlackBerry (BB) ofrecieron a las empresas que se unan a Mobile Leadership de FUMEC, acceso a equipo para pruebas y demostraciones de sus soluciones, soporte técnico para los desarrolladores, promoción conjunta de sus aplicaciones a través de la tienda BB y con ello, brindarles la posibilidad de tener acceso a mercados internacionales.

Lo anterior para lograr que empresas mexicanas aprovechen la oportunidad en el mercado de soluciones móviles. Según Wavefront, el total de conexiones móviles en el mundo llegará a 5.3 mil millones en este año y el total de ingresos en el mercado global de soluciones móviles será de 906 mil millones de dólares. China Mobile cuenta con el mayor número de suscriptores en el mundo, le sigue Vodafone, Telefónica, América Móvil y Orange.

Con este tipo de esfuerzos, las empresas mexicanas reciben la retroalimentación adecuada a sus propuestas, acceso a estudios de mercado y las 25 mejores iniciativas tendrán acceso a un taller sobre oportunidades y tendencias en el sector de soluciones móviles que tendrá lugar en las instalaciones de TechBA Vancouver.

En dicho taller, que se llevará a cabo los primeros días de agosto, recibirán retroalimentación técnica, reconocimiento internacional a las mejores propuestas, así como mayor información sobre tendencias en el mercado de soluciones móviles y apoyo para aprovechar el mismo.

Más información: www.mobileleadership.mx

Acerca de FUMEC

Promueve la cooperación binacional en ciencia y tecnología con el fin de contribuir a la solución de problemas de interés tanto para México como para Estados Unidos, además de identificar oportunidades para el desarrollo económico y social de la región. FUMEC fue creada en 1992 con el apoyo de las comunidades científicas y tecnológicas de México, de Estados Unidos y el liderazgo del Congresista George E. Brown. www.fumec.org

Acerca de TechBA

TechBA (Technology Business Accelerator) es un programa que opera la Fundación México - Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC) y que recibe fondos de la Secretaría de Economía (SE). El objetivo de TechBA es apoyar y facilitar el desarrollo integral de las empresas mexicanas de base tecnológica para que incursionen en el mercado internacional.

TechBA ha apoyado a 633 empresas mexicanas así como la generación de 112 millones 195 mil dólares en transacciones comerciales y la creación de 3,500 empleos de alto valor. Cuenta con ocho oficinas internacionales: Silicon Valley, Austin, Arizona, Seattle y Michigan en Estados Unidos; Montreal y Vancouver en Canadá y Madrid en España. www.techba.com

Acerca de Wavefront

Wavefront, basado en Vancouver, es una organización sin fines de lucro, cuyo objetivo principal es acelerar el crecimiento de compañías de nuevos medios y de soluciones móviles. Brinda servicios compartidos de comercialización a empresas emergentes y facilita hacer negocios en Vancouver así como el acceso al mercado de Norteamérica. www.wavefrontac.com

2010-06-26T20:43:00.008-05:00

Ocho razones contra el “ya merito” como supuesto trauma del mexicano. El caso del futbol

El resultado del juego México Vs. Argentina es asunto de 12 individualidades y no de la mentalidad cultural del pueblo mexicano; el “perdimos como siempre” tampoco atañe a la idiosincracia.

Si gana México a Argentina el 27 de junio en la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010 (como espero), o si pierde, será asunto de capacidad del entrenador y de los seleccionados, y no de su nacionalidad porque, incluso, entre los seleccionados ha habido, y hay, extranjeros. Veamos.

Las capacidades son de estrategia para plantear acciones ofensivas o defensivas y de futbol para desplazarse con o sin el balón; ambas son capacidades personales y se traducen en 1) la habilidad para meter el balón en la portería del contrincante. El “ya merito” o la mentalidad estereotipada (cualquiera sea) del mexicano (¿el del Nortel, el de la Costa…?) queda al margen.

La medida de esas capacidades es la puntuación acumulada en el cuadro de estadísticas clasificatorias que fueron de 0 a 9 en la los dieciseisavos de final

La condición física y el entrenamiento

En esa capacidad y habilidad interviene 2) la condición física (la resistencia para aguantar 90 minutos de juego y los “faules” del contrario) para mantener el ritmo constante y rendidor de juego y 3) el buen entrenamiento realizado a lo largo de meses. En mi opinión, la Selección formada por Javier Aguirre va en ascenso en su preparación y puede ganar a Argentina.

A lo apuntado, debe agregarse un tema aportado por los expertos, quienes dicen que un partido se decide por 4) las decisiones tomadas por el jugador en el momento. Existen decisiones inadecuadas, por ejemplo, bajar un balón elevado con el pecho en vez de cabecear (como el Guille Franco hizo en una jugada en el área de Uruguay, en el juego anterior).

El aprendizaje y la organización

5) El juego en conjunto es un factor más que interviene en el resultado final, todo un tema que debió practicarse en los entrenamientos.

Asimismo, de un partido a otro, el jugador ha realizado 6) el aprendizaje que le arroja la medición de su desempeño y de su efectividad en los partidos previos. El buen aprendizaje debe superar acciones poco efectivas. Con seguridad, los seleccionados aprendieron muchas lecciones en la “primera ronda” del campeonato en Sudáfrica.

Igual peso que todo lo anterior lo tiene 7) la organización de la Federación Mexicana de Futbol Asociación, A. C.; la organización interna operativa y la organización de los torneos locales. De esa estructura emerge la selección nacional de futbol.

“Jugar concentrados”

A las capacidades, estuviera bien agregar 8) la inteligencia emocional, o sea, la capacidad para conocer las propias emociones (o reconocer un sentimiento en el momento) y de controlarlas (“salir a jugar concentrados”); esto es, alinear las emociones a un objetivo que, en el caso de este escrito, es meter goles y no recibirlos.

Ese sistema emocional se asienta en las capas más profundas del cerebro y su funcionalidad radica en lo que los neurólogos denominan sistema límbico (Inteligencia Emocional de Daniel Goleman, Cap. 2. “Anatomía de un asalto emocional”).

Nada tan individual como eso. Por lo mismo, el resultado de un juego de futbol (más si se considera especial, como el del domingo 27 de junio de 2010 contra Argentina, a las 13:30 horas) es asunto de individuos, los 11 jugadores que salten al campo y del estratega, el entrenador; no de una nación.

El inicio para llegar a esa fecha fue de un individuo, el entrenador, que eligió a unos y dejó fuera a otros.

Conclusión

El resultado del juego México contra Argentina en el Estadio Soccer City, de Johannesburgo tiene que ver con los 8 puntos de arriba, y no con la mentalidad, la idiosincrasia o la cultura del mexicano.

El “ya merito” y el “perdimos como siempre” no son asunto de mexicanidad.

Colofón

Si la conseja popular reza “la Patria no está en juego en un partido de futbol”, tampoco lo está la idiosincracia nacional.

Te invito atento lector a ampliar la conversación.

2010-06-02T21:01:00.002-05:00

Así va la guerra de sistemas operativos móviles

Aparece Samsung en el escenario con Bada; en otro aspecto, ¿repetirá Asusteck el éxito de las netbooks con la tabler Eee Pad?

“Linux-enabled smartphones, led by the success of Google’s Android, will comprise 33% of the worldwide smartphone market by 2015.
“With more than 60,000 smartphones shipping per day, Android has catapulted ahead of other Linux mobile platforms.
"Linux in the mobile market today is nearly as disruptive as Linux was in server markets a decade ago": ABI Research. http://bit.ly/bkLlGI

Separatly, Intel-Nokia, and Samsung recently announced two other new Linux-based operating systems: Bada and MeeGo
Sitio oficial de Bada, el sistema operativo para móviles de Samsung http://www.bada.com/ Convoca a desarrolladores de aplicaciones
The MeeGo website. http://meego.com/ “Core OS & Netbook User Experience”. Intel-Nokia convocan también a desarrolladores.

El Nextel i1 combina la Conexión Directa de Nextel, con aplicaciones Android. Se encuentra disponible en México. http://bit.ly/9H7hIx

¿Recuerdan las netbooks Asus? Ahora, el fabricante Asustek lanzó Eee Pad, su "iPad". Tiene el sistema operativo MS Windows. http://bit.ly/ba8uLB.
A ver si a esa “Tablet” le favorece ese nombre como marca.

2010-05-28T20:14:00.003-05:00

Android desplazó a Windows Mobile en smartphones

En el ámbito mundial, Android desplazó a Windows Mobile en smartphones durante el primer trimestre de 2010, informó la consultora Gartner el 19 de mayo. http://bit.ly/95GHPy
En ese tiempo, se vendieron 54,3 millones de smartphones; de ellos fueron con Android: 9.6%; y con Windows Mobile: 6.8%.
La voltereta se cuantifica así:

Android: 9.6% de market share, 1.6% del mismo periodo de 2009. Windows Mobile: 6.8% de participación, con retroceso respecto de 10.2% de 2009.

Mercado de dos o tres
Ahora bien, por marcas, Nokia (con 35% de market share y Samsung (con 20.6%) ocupan los dos primeros lugares. Ibid http://bit.ly/95GHPy
Los ocho restantes de 10 lugares: son LG (8.6%), RIM, SonyEricsson, Motorola, Apple, ZTE, G-Five y Huawei (con entre 3.4% y 1.3% de participación cada uno).
Esos ocho suman 25.2 de participación.
“Otras” marcas representan el restante 19.2% de participación.
El mercado es de Nokia, Samsung (61%) y de “Otras”

2010-05-19T11:16:00.002-05:00

Adobe Flash Player y Chrome

¿Has descargado Adobe Flash Player utilizando el navegador Chrome?
¿Has recibido el mensaje de cerrar Chrome para poder descargarlo?
Bueno, a mí me pasó.
Existen 40 millones de usuarios de Chrome activos en el mundo, según dato oficial de Google, creador de ese navegador.
¡Ah! Por cierto, Flash no corre en el iPad de Apple:
-Steve Jobs' letter explaining Apple's Flash distaste: http://ow.ly/1NaTi
-Adobe speaks out about iPad Flash omission: http://ow.ly/1NaLS

2010-05-19T10:38:00.003-05:00

Intensa "guerra" en aplicaciones móviles

Usted se enteró que SAP compró Sybase; pero, ¿sabe qué? Con eso acelera la guerra de las aplicaciones móviles: Lo explico en http://ow.ly/1N4FB
Al cómputo móvil se está llegando vía las aplicaciones para celulares y vía las aplicaciones empresariales.
Se ha "oficializado" la guerra en movilidad digital, vía sistemas operativos, vía aplicaciones.
La guerra en la movilidad digital es para tomar posiciones en el cloud computing. Todo apunta al cloud.

2010-05-19T09:56:00.003-05:00

Venganza contra el Poder Ejecutivo.

"Mandar al diablo las instituciones" (de diferentes maneras) se ha vuelto un recurso frecuente en México, pero se hace indiscriminadamente y sin diferenciar. Es patente cuando se manda al diablo las "instituciones", el Poder Ejecutivo, el ejército..., que luchan contra el narco.
"Pareciera que muchos mexicanos aplauden la comisión de delitos reprobables, porque de esa manera los delincuentes habrían cobrado venganza del odio social contra tal o cual político. Los criminales como vengadores anónimos de los odios sociales", dice el analista Ricardo Alemán (http://www.eluniversal.com.mx/columnas/83944.html).
Es la venganza contra el Poder Ejecutivo.

Otro punto en el mismo tenor:
Creo que en México, la "conciencia colectiva" está "infiltrada" de la cultura del narco.
Una muestra: Esa "conciencia" critica y ataca la política estatal que enfrenta a esa parte del crimen organizado. Una manera de pedir "piedad" por los delincuentes.

2010-04-28T20:19:00.005-05:00

HP-Palm: una primera aproximación

Se mencionaba a Lenovo y Huawei para comprar Palm, y no a HP, empresa que finalmente la adquirió por US$ 1.2 millardos. http://ow.ly/1EtnW.
HP + Palm valida una tendencia: el mobile computing. HP no será una compañía más de smarphones, sino de dispositivos wireless.
El cierre normal de HP en 53.28 +0.03 (0.06%) en NYSE; después de hora: 52.90 -0.38 (-0.71%) http://ow.ly/1Et48

Con el cierre de HP: primero +0.06% y luego -0.71%, ¿se tiene inversores dudosos del sentido de la compra de Palm? Veremos, dijo el ciego
El mercado se recompone... En vez de smartphones, se hablará de cómputo móvil. Un celular es muy pequeño para pretender tanto..., y no es único en el mundo de la movilidad inalámbrica.

En otro aspecto, Palm se adelentó a su tiempo, se dice. Se adelantó y dominó largo tiempo. Se adelantó a su tiempo; pero, ¿por qué se durmió en sus laureles? ¿Cuestión del sistema operativo? ¿Le ganó el iPhone? ¿Las dos cosas?
¿Por qué es una de las empresas que no perduran? ¿qué le faltó?

2010-03-25T11:37:00.001-06:00

Barrera alta del jurado en los Premios IAB Conecta 2010

Tres cosas son destacables de los Premios IAB Conecta 2010: La audacia de anunciantes, el profesionalismo de agencias y la seriedad del jurado. Son expresión de la fuerza del marketing interactivo en México.
Los anunciantes confían en las nuevas plataformas de publicidad y ponen su dinero en ellas. Destaca por eso Unilever como anunciante del año.
Las agencias interactivas tienen detrás de cada campaña compromiso y conocimiento. Un buen representante de ellas es Grupo W, premiado como agencia del año.
El jurado tiene alta la barrera de esos premios; por eso declaró desiertas dos categorías y no repartió ni Oro, ni Plata, ni Bronce a granel. Hizo bien en solo premiar campañas que lo ameritaran y en su justo nivel.
Debe decirse que los Premios IAB Conecta son coordinados por el Comité de Educación de IAB, presidido por Efraín Mendicuti (Google), quien en una conversación en corto reconoció que el éxito de la segunda edición de los premios se debe a Bianca Loewe, directora de IAB México, y su equipo.

Boletín de IAB
Las mejores campañas de marketing interactivo en México fueron reconocidas en los Premios IAB Conecta del 23 de marzo se celebraron, organizados por IAB México.
Las categorías se basaron en los objetivos buscados por las campañas y en las tácticas específicas que emplean, y se premiaron con Oro, Plata y Bronce.
Los ganadores son:

I Categorías Generales
• Posicionamiento y Brand Awareness
Nombre de campaña-Anunciante-Agencia-Premio
¿Quién es tu 24/7 personal?-American Express-Ogilvy México-Plata.
Loquierotodo.com-Hasbro, Monopoly-Arc México-Plata.
Detective Stripes-Unilever, Rexona Invisible-Grupo W-Plata.
La Vida es un Reto-Ford México, Mustang Shelby-Mediagency Interactive-Bronce.

• Respuesta Directa y Generación de Contactos
Campaña de registros-UVM-Substance-Plata.
Venta de boletos Mexicana.com-Mexicana.com-CrossMedia-Bronce.

• Responsabilidad Social y Servicio Público
Que Todos los Niños Escuchen el Gol-Energizer-J. Walter Thompson-Bronce.

II Categorías Tácticas
• Branded Content
Detective Stripes-Unilever, Rexona Invisible-Grupo W-Oro.

• Sitios Experienciales
Bolo 2009-Liverpool-DRAFTFCB-Oro.

• Social Marketing
Music Fan-Unilever, Rexona Teens-Grupo W-Plata.
Huevos-Nike Futbol-Media Contacts-Plata.

• Advergaming
Energy Lab-Unilever, Rexona Energizer-Grupo W-Plata.

• Mobile
Rayuela para iPhone-Rayuela-Lunave-Plata.

Noventa y un campañas
El jurado, presidido por Rafael Jiménez, director General de la agencia interactiva Substance, estuvo compuesto por veinte grandes figuras del Marketing Interactivo en México: anunciantes, directivos de medios, agencias de publicidad y empresas de tecnología especializada, quienes fueron asesorados por el Consejo Directivo de IAB México.
La convocatoria recibió 91 campañas, el doble que el año pasado y se calificaron entre el 17 y el 26 de febrero. Las campañas se clasificaron en categorías generales: Posicionamiento y Brand Awareness, Respuesta Directa y Generación de Contactos, Lanzamiento de Productos, Responsabilidad Social y Servicio Público, Branded Content, Corporate Branding y Reclutamiento; y tácticas específicas: Sitios Experienciales, Plataformas Móviles, Search Marketing, Social Marketing, Advergaming, Publicidad Exterior Interactiva, Video Interactivo, Branded Content.

La evaluación comprendió 4 criterios: Estrategia (25%), Creatividad y Ejecución (25%), Medios e Integración (25%), y Efectividad y Resultados (25%). En el caso de las categorías inscritas en Tácticas Específicas, no se calificó el criterio de Medios e Integración debido a su naturaleza táctica. El 4 de marzo el jurado se reunió para hacer la evaluación final y asignar los premios con base en el merito de cada campaña, pudiendo quedar premios y categorías desiertos.

Otras agencias que participaron con campañas finalistas fueron Doner/ Ferrer, Televisa Interactive, Códice, Circus Marketing, Activ@mente y WebAr Interactive.

Además, IAB México otorgó dos reconocimientos más: a Unilever como Anunciante del Año y a Grupo W como Agencia del Año.

2010-03-17T10:36:00.004-06:00

¿Redes sociales de confianza ciega? Una conversación con @gpbolde

La confianza de las personas en las redes sociales digitales es alta, al grado de aceptar cosas que no aceptarían en otras circunstancias; ¿por qué?

Esta es una discusión sobre Twitter y las redes sociales hecha en Twitter, mediante la opción “mensaje directo” o DM (iniciales de direct message).
El tema: la credulidad y confianza de las personas en las redes sociales digitales, que es alta, al grado de aceptar cosas que no aceptarían en otras circunstancias; sin discriminar ni analizar.
La cuestión tiene sentido por sus implicaciones en las campañas de marketing interactivo diseñadas para “correrse” en los social media, que enfocan personas.
Es una preocupación compartida con Guillermo Pérezbolde (http://www.perezbolde.com/ y @gpbolde), director de mercadotecnia interactiva en Mente Digital (http://www.mentedigital.com/, empresa que ofrece soluciones integrales en eMarketing y social media). Con él se hizo la conversación/discusión el miércoles 17 de febrero de 2010.
Para la lectura fluida, no siempre se mantuvieron los 148 caracteres de cada tweet.

LOS LÍMITES
Guillermo Pérezbolde (GP). Me preocupa determinar el límite de lo que permites o no en las redes sociales. De lo que permites como usuario. En las redes, la gente acepta más cosas de lo que aceptaría en vivo y en directo.

Manuel Mandujano (MM). También, de lo que te permites como integrante de ellas. Esto es, de lo que subes o posteas. Quien difunde información falsa pone en juego su credibilidad y corre el riesgo de quedarse sin “seguidores”. Pero es otro tema.
Enfocando tu preocupación, debo decir que es todo un hecho sociológico de profundización necesaria.

GP. No tengo un background sociológico, pero he tratado de estudiar para entender cómo funciona la actividad de todos en las redes sociales porque, lo he visto, unos estamos dentro y otros fuera. Es como en el carro.

MM. Si como dices “la gente acepta más cosas de lo que aceptaría en vivo y en directo", la hipótesis sería: “La gente tiene necesidad de creer y por eso confía en las personas de las redes sociales”.
¿Necesidad de creer, de confiar, como cuando la gente se vuelca a la religión en tiempo de incertidumbre y busca un redentor y en qué creer?

GP. Eso es lo que no logro descifrar; pero, creo que si la gente confía es por el vínculo de confianza que existe contigo al tenerte como contacto.

MM. ¡Exacto! Es un vínculo de confianza. Eso origina otra pregunta: ¿por qué se crea un vínculo de confianza entre desconocidos?
Desconocidos que te conocen a golpe diario de tweets; esto es, de lo mejor que eres. Digo de lo mejor que eres porque lo expresas espontánea y voluntariamente.

GP. Exacto; se genera una relación muy estrecha, sin siquiera haberse visto físicamente; eso es impresionante.
Otro experimento que hago con mi cuenta y con la de colegas, es postear una verdadera tontería y ver cómo reacciona la gente; me sorprendo de ver que no importa lo que publiques, de todas formas lo leen y lo comparten, sin cuestionar.
No en todos los casos, pero sí es muy frecuente que eso pase

MM. Twitter no discrimina, ni valora... Las noticias de 8 columnas (digamos) se pierden en ese mar de información y de acciones frecuentemente reactivas.
Cierto día hice lo que resultó ser una prueba no buscada. Murieron el mismo día un actor de Hollywood y un científico mexicano, astrónomo reconocido y premiado en el extranjero. Los tweets sobre el actor abundaban.
Al ver eso, me puse a tuitear datos y rasgos de la carrera del mexicano. Sólo hubo dos re-tweets (RT).

GP. Así es; por eso, cualquiera se puede convertir en el gran reportero; con Twitter, todos somos corresponsales de todos.

MM. Esa falta de valoración y el exceso de superficialidad son puntos de reflexión. Por eso, y en lo personal, tuiteo lo que creo y en lo que creo, así se lea o no; así surta el efecto que surta o ninguno.

LA RELEVANCIA
GP. Bueno, es que aquí no cabe la parte editorial donde el reportero te indica la relevancia que tiene la nota; aquí ves sólo el contenido, la nota, y tú tienes que darle esa relevancia.

MM. Eso de ser reporteros, suena bien, aunque hará falta cribar. Por ejemplo, tengo mis dudas de los miles de seguidores que pueda tener una persona. ¿Cuántos son para vender Vicodín, un tipo de spam?

GP. Sin que sea exacto, ni una regla, pero si tienes arriba de 20,000 seguidores en México es muy probable que sean spamers los que te aportan ese volumen.

MM. Planteo otra pregunta sobre la parte editorial: ¿En Twitter se reduce el ‘campo visual’ y solo ves lo que quieres ver (lo que te movió en un momento dado a tuitear)?

GP. Sólo puedes ver al mismo tiempo de 3 a 4 mensajes; por eso no responden siempre los cientos o miles que puedes tener como followers.
De acuerdo; no entras a buscar un tema; no buscas los hashtags (#); entras a ver de qué se está hablando, quién está conectado o, incluso, si traes algo en la cabeza, entras a Twitter a sacarlo y ver que opinan los demás.

MM. Sí, para confrontar o “pelotear” ideas.
En el otro aspecto, entramos a ver de qué están hablando otros, porque quizá somos altamente reactivos en las redes sociales, en vez de propositivos.
De ser así ¿por qué somos altamente reactivos en las redes sociales, en vez de propositivos?

GP. Bueno, así somos en todos lados, ¿no? Nos gusta que nos den y no dar; por eso la televisión y el radio crecieron tanto, ¿no crees?

MM. Cierto; por eso crecieron y ahora tomamos distancia de ellos y los criticamos; lo que aún le espera a Twitter.
Bien. No pidamos a Twitter lo que no es... Pero ¿qué es, además de la novedad que significa?
Qué es, al margen de que los creadores lo describan como “una red de información en tiempo real impulsado por gente de todo el mundo que te permite compartir y descubrir lo que está sucediendo ahora”.

GP. Yo lo veo aparte de ser una herramienta muy valiosa de comunicación, como un índice comentado de lo que hay en Internet; como sólo puedes poner un texto breve y una liga, sirve como un índice donde solo te muestra el título y si te interesa, tienes la liga para entrar a verlo.

MM. Tienes razón; es un skimming de lo que encontramos y nos interesa, y suponemos interesa a otros.
No obstante, la liga o el RT se ven casi siempre sin un comentario propio; la liga o el RT a secas.

GP. Exacto; como lo publicó alguien que es “de confianza”, pues, le das RT y en ocasiones sin entrar a la liga para ver si es real.
Viendo eso, crece la responsabilidad en cada uno de postear algo bueno, ¿no crees?

LA PERSONA-RED-SOCIAL
MM. De acuerdo; crece la responsabilidad; y me pregunto ¿se crearía Twitter con la responsabilidad en la mente de los creadores? Bueno, no tiene por qué
Pero, fíjate; volviste a expresar lo “de confianza”. Eso es las redes sociales; personas confiables. En la sociedad actual buscamos personas confiables. Por eso, todos somos los que nos hacemos red. Las redes sociales somos personas.
En eso no nos equivocamos, como sí lo hace quien difunde información falsa para abusar de la confianza o de la credulidad de nosotros, de la sociedad.

GP. Por lo mismo, yo he dicho que el usuario de las redes sociales quiere ser tratado como persona, incluso, por las campañas de marketing interactivo; quiere ser tratado como persona, no como un target.

MM. Creo que llegamos a la respuesta de tu preocupación, y la pondría así: “La gente cree en las personas y por eso confía en las redes sociales”.

GP. Yo agregaría: “El límite de lo que permites como usuario en las redes sociales es directamente proporcional a tu confianza en las personas”.

MM. Absolutamente; de acuerdo.

2010-03-05T11:26:00.003-06:00

Existe 573,307 dominios de Internet en México

1.NIC México reporta la existencia de 400,127 dominios con .mx; esto es, las siguientes clasificaciones: .com.mx, .gob.mx, .net.mx, .edu.mx, .org.mx y .mx
Fuente: http://bit.ly/9KH6PI
2.A su vez, el sitio webhosting reportó 173,180 dominios de Internet genéricos en México, esto es, con las extensiones: .com, .net, .org, .info y .biz
Fuente: http://bit.ly/ahtv58
1+2. En Méx hay por ahora 573,307 dominios de Internet.

En otros términos:
En México, 19.1% de los 3 millones de empresas (de todo tamaño) tienen un sitio web -¡Buen porcentaje!
O, 1 de cada 5 empresas en Méx, tiene sitio web -¡Ahí la llevamos!

Los 573,307 dominios de Internet en México son la infraestructura para la generación de conocimiento y contenido, y su difusión; para el marketing interactivo; y para la educación y el entretenimiento.

En tu opinión, ¿para qué más?

2010-03-02T08:33:00.001-06:00

Marketing interactivo: el recurso de las redes sociales

Además de los social media, debe tomarse en cuenta la mezcla de medios, incluidos el website propio y los motores de búsqueda.

“No soy muy buena con esto de las redes sociales en internet, pero me llamó la atención su comentario de Twitter como recurso de marketing. ¿Cómo es eso?”, preguntó vía email María del Rosal, lectora de Merca 2.0.
“Yo traté de promocionar mis consultorías de comunicación en Facebook sin ningún resultado –agregó en el correo-. En su opinión, ¿alguna de estas redes sociales es mejor que otra para hacer contactos de negocios y cuál piensa que sería la mejor?”.
Hasta ahí el correo de María del Rosal.
Cabe recordar que Twitter es una herramienta que facilita la difusión en la Red de comentarios que no excedan 148 caracteres (de ahí su clasificación de microblogging); y que Facebook es un sitio web gratuito de red social cuya misión es “dar a la gente el poder de compartir y de hacer un mundo más abierto y conectado”; el espacio disponible para los contenidos se llama “pared” o “wall”.
Bien. Como respuestas a la lectora, debe decirse que teóricamente las redes sociales en la web son un medio ideal para alcanzar a las audiencias de interés. Quienes han sido agregados como amigos a una red en Facebook, están atentos a leer lo publicado en la “pared” o “wall” (el espacio disponible para los contenidos) de quien los invitó y, a su vez, están dispuestos a replicarlo en su pared.
De esa forma, se multiplica el efecto buscado. Hablando de contactos de negocio, es posible conseguirlos, también, mediante ese recurso.

Dos casos, dos redes
Pero, ¿cuál red? En este espacio se ha reseñado el caso de la compañía Pepsico que combina su website y Facebook para sostener una campaña de beneficio social a lo largo de 2010 (http://www.merca20.com/redes-sociales-marcas-y-super-bowl-cinco-lecciones/#more-29040).
En un primer corte, Pepsico tuvo medio millón de conversaciones, una buena cantidad porque el objetivo es reforzar la lealtad de marca.
Se ha mencionado asimismo el caso de Toyota que en Estados Unidos debía comunicar las características avanzadas de un nuevo auto, el iQ, y que se valió de Twitter
La armadora japonesa combinó recursos de marketing tradicionales (online y off-line) con actividades de los medios de comunicación social (o social media en inglés), centradas en el intento de dos pilotos por conducir 500 millas con un tanque de gasolina (ver la referencia al final de esta nota).
Una combinación de canales (blogs, Twitter y Flickr, específicamente) aumentó exitosamente el tráfico hacia el blog dedicado a iQ en más de 200 por ciento y se alcanzó la meta de incrementar las conversaciones en línea en torno de la marca. Objetivo cumplido.
(Un blog es un sitio web periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos de uno o varios autores. Flickr es una aplicación para administrar y compartir fotos en línea.)

¿Una red mejor que otra?
Pero ¿Que red social es mejor que otra para hacer contactos de negocios? Cada uno de los casos mencionados mostró resultados exitosos con la red utilizada. Es cuestión de probar una y otra, Facebook o Twitter, pero hay que iniciar con la que se tenga mayor afinidad y conocimiento.
Para el propósito de María del Rosal, es mejor insistir en Facebook porque facilita además la creación de grupos de interés con los que se puede interactuar intensamente, y le es familiar.
Cabe, sí, una prevención. Los casos mencionados enseñan que ni la red ni el microblogging fueron el medio único. Una campaña, incluso la que se propone buscar contactos de negocio, debe tener en cuenta la mezcla de medios y que no todo quedará en el ámbito de Facebook o de Twitter. Esa mezcla debe incluir el website propio y los motores de búsqueda.
Sobre el particular, y como ejemplo, debe decirse que la consultora IDC encontró que con esos dos últimos se cubre el radar de las personas que buscas información antes de hacer una compra o contratar un servicio; en México, 40.84 por ciento de ellas emplea las comunidades online o redes sociales; y 61.29 por ciento, un motor de búsqueda. Acude al website de la compañía de interés 30.11 por ciento de las personas.

Estrategia en cinco pasos
Para garantizar resultados, nada mejor que insistir y profundizar, Las redes sociales en una campaña suponen un cambio conceptual que, con seguridad, se conoce, pero que vale la pena tenerlo presente.
Ese concepto es sencillo: las redes sociales enfocan personas, antes que contenidos; y lo recuerda Guillermo Pérezbolde, director de Marketing Interactivo en Mente Digital (empresa que ofrece soluciones integrales en desarrollo de sitios web, eMarketing, social media, aplicaciones para Facebook, entre otras) en el video “Social Media en 5 Pasos”.
Allí, Pérezbolde clasifica el uso posible de esas redes en: Consumer relationship management (CRM), tráfico, brand awareness, brand loyalty, relaciones públicas y publicidad.
El también experto en comunidades online propone una estrategia en cinco pasos para llevar una empresa a ser nodo o partícipe de las redes sociales:
1. Exploración al interior de la empresa para reconocer fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).
2. Definición del objetivo a lograr.
3. Planeación: recursos humanos y materiales, presupuesto y redes a utilizar.
4. Acción: ejecución de la estrategia. “No hay segunda oportunidad”.
5. Medición de resultados: ¿se cumplieron los objetivos?
De esa forma, queda desbrozado el camino para emplear los social media como recurso de marketing. Cuestión de iniciarse, probar y perseverar.

2010-02-03T17:12:00.003-06:00

Juan Saldívar, de Televisa Interactive Media, es el nuevo presidente de IAB México

En el contexto de la celebración del 5º. Aniversario de IAB México, el organismo nombró a su nuevo Consejo Directivo. Juan Saldívar (foto), actual Director de Televisa Interactive Media, fue electo como nuevo Presidente del organismo, en sustitución de Rafael Jiménez, director de la agencia de Marketing Interactivo Substance.

Los otros miembros del Consejo Directivo son:
· John Farrell (Google) - Vicepresidente
· Javier Escobedo (Prodigy MSN) - Tesorero
· Engel Fonseca (Harren Media) - Secretario
· Luis Arvizu (Yahoo)- Vocal
· Gerardo Adame (Terra) - Vocal

Otros Consejeros:
· Rafael Jiménez (Substance)
· Gerardo Barrios (Havas Digital)
· Manuel Mazzanti (Starmedia)
· Rodrigo Margain (.FOX)
· Miguel Ramírez (GEE Interactive)
· José Martínez (Razorfish)

Comité Ejecutivo:
· Juan Saldívar (Televisa Interactive Media)
· John Farrell (Google)
· Rafael Jiménez (Substance)
· Luis Arvízu (Yahoo!)
· Javier Escobedo (Prodigy MSN)
· Gerardo Adame (Terra México)
· Engel Fonseca (Harren Media)
· Bianca Loew (IAB México).

Fortalecer esta industria
“Este es un año muy importante. Estamos empezando a superar los embates de una profunda crisis internacional. En IAB México cumplimos cinco años de vida como asociación; un lustro en el que hemos jugado un papel protagónico en la revolución del Marketing Interactivo en el país.

Sin duda este año es el arranque de una nueva etapa orientada a fortalecer esta industria mediante mayores acciones enfocadas a temas educativos y de investigación ”, expresó Juan Saldívar, presidente de IAB México.

Bianca Loew, quien ha dirigido exitosamente a IAB México durante los últimos 5 años, dijo que tanto el nuevo Presidente como los demás miembros del consejo del organismo, serán los motores para la industria en un periodo decisivo de cambio donde se debe dejar muy claro que Internet es un medio fundamental en la comunicación de marcas.

2009-11-24T17:40:00.004-06:00

Presencia económica francesa en México

En 10 años, Francia multiplicó por tres su inversión en México; el fenómeno más señalado es la llegada de nuevas empresas en el sector de la aeronáutica.

1/ La inversión francesa vive un repunte en 2008

De conformidad con los datos del Banco de Francia, el stock de inversiones francesas en México ascendió a 2,115 mil millones de Euros en 2008, casi tres veces más que una década antes. El año pasado, el flujo de IDE alcanzó 450 millones de euros, lo que representa el nivel más elevado, por lo menos desde 1999, y un importante repunte en relación con 2006 y 2007 (-178 millones de euro y -131 millones de euros respectivamente). México constituye actualmente el destino número 31 para las inversiones francesas y el 0.3% del total de los flujos que salen de Francia.

En términos de stocks, las inversiones se orientan prioritariamente hacia la industria manufacturera (36% del total), las inmobiliarias y los servicios a empresas (26%), la intermediación financiera (11%), electricidad, gas y agua et (8%), comercio, construcción y reparaciones (6%).

Las estadísticas mexicanas (Secretaria de Hacienda y Crédito Público) difieren notablemente de las del Banco de Francia, con tendencia a la subvaluación de las IDE francesas porque:
1) muchas empresas francesas se crean o son adquiridas por filiales de empresas francesas instaladas en los Estados Unidos o en países que son socios comerciales de la Unión Europea ;
2) México toma en cuenta el origen de la inversión y no la nacionalidad de la casa matriz, siendo que los flujos pueden pasar por países que ofrecen incentivos fiscales a las empresas francesas
3) los resultados financieros provechosos permiten el autofinanciamiento en algunos casos.
Los flujos de inversiones francesas hacia México ascendieron a 92 millones de dólares en 2008, contra 201 millones de dólares. Tradicionalmente Francia se coloca en el 6o lugar entre los inversionistas europeos (después de España, Reino Unido, Países Bajos, Luxemburgo y Alemania). En el 1er trimestre de 2009, las IDE francesas tuvieron una fuerte alza dado que se elevaron a 111 millones de euros (lo que coloca a Francia en el 3er lugar a nivel europeo y en 4o lugar a nivel internacional).

2/ Hay cerca de 350 empresas francesas establecidas en México

En México hay cerca de 350 empresas francesas (filiales, sucursales y oficinas de representación). Más allá de este perímetro de alcance, la presencia francesa incluye numerosos establecimientos de carácter no productivo (comercial, logístico), empresas con franquicias, empresas que fabrican con licencias francesas (como Yoplait), alianzas estratégicas (como Renault con Nissan), agentes de representación de empresas francesas, empresas locales creadas por ciudadanos franceses.

Los datos financieros recabados en 2007 permitieron evaluar las ventas anuales acumuladas de las empresas francesas establecidas en México en 10 millones de euros y en cerca de 82 557 empleos directos. En ese año, 25 grupos franceses realizaron una facturación superior a los 100 millones de dólares, los 3 primeros estuvieron cerca o sobrepasaron los mil millones de dólares.

La mitad de las empresas y casi la totalidad de los corporativos se localizan en la región urbana de la Ciudad de México. Pocas empresas francesas se han instalado en el Sureste del país, reflejo del escaso desarrollo de esta región, mientras que los grandes centros económicos del Centro y del Norte del país cuentan todos con presencia francesa, una concentración específica (de 15 a 20 empresas) se observa en Monterrey, Querétaro y Tijuana.

3/ Fortalezas y debilidades de la presencia francesa en México

La mayoría de los grandes grupos industriales franceses están presentes y producen en México (Sanofi-Aventis, Saint-Gobain, Lafarge, Veolia Environnement, Danone, Areva, Alcatel, Thales, Faurecia, Gaz de France, Schneider Electric, Pernod-Ricard, Valeo,…).

Algunas de estas empresas ocupan posiciones fuertes en el mercado interno o en el de la exportación hacia los Estados Unidos: Pernod-Ricard (n°1 en vinos & licores), Danone (n°1 en agua embotellada) ; Sanofi-Aventis (n°1 en vacunas y n°2 en medicamentos) ; Saint-Gobain, (n°2 en vidrio) ; GDF (n°2 en transporte y distribución de gas) ; Valeo (10 sitios de producción) ; Michelin n°3 (1 sitio de producción) ; Alstom (Metro de la Ciudad de México) ; Schneider Electric n°1 ; Essilor, Axa.

Total Exploration Production, Peugeot, EADS, Air Liquide son los principales grupos industriales, cuyo establecimiento en México no representa – o sólo es reducido - un carácter productivo, el caso de Renault, que produce cerca de 10 000 vehículos al año en México está en una posición intermedia.

En cuanto a los servicios, las grandes empresas francesas ocupan posiciones fuertes en el sector de los servicios a empresas (Sodexho Alliance, Accor), el comercio de productos de belleza y de lujo (L’Oréal, LVMH), de la comunicación (Vivendi Universal, Lagardère, Publicis) y desde hace poco tiempo, de los seguros (Axa), pero siguen siendo actores que todavía no desempeñan un papel mayor en el ámbito financiero (Société Générale, BNP-Paribas, CIC, Natixis, Calyon sólo tienen oficinas de representación). Cabe notar que en los sectores de la gran distribución (retail), Auchan y Carrefour trataron sin futuro establecerse en el mercado mexicano.

A nivel de tamaño intermedio de empresa, se observa una presencia significativa de las partes automotrices (unas veinte empresas y unos cuarenta sitios de producción) y en el de las tecnologías de la información y de la comunicación.

Finalmente, el número de Pymes establecidas en México es restringido (menos de 30), dado que se requiere de un tamaño critico mínimo para poder entrar con éxito en el mercado mexicano desde Francia. En cambio existe un interesante tejido y relevos en las pymes locales de ciudadanos franceses.

Amplio mercado interno, proximidad con los Estados Unidos entre las ventajas de México para las empresas francesas

La apertura comercial de México, incluye el Tratado de Libre Comercio con la Unión Europea vigente desde 2000, su privilegiado acceso al mercado norteamericano y su amplio mercado interno, que constituyen ventajas importantes para las empresas francesas que desean instalarse en este país.

La producción manufacturera de las filiales de empresas francesas en México, es al igual que la producción manufacturera mexicana, exportada en gran parte hacia los Estados Unidos. La competencia china provoca efectos contrarios: pérdida de competitividad en los sectores textiles, electrodoméstico, pequeña electrónica; transferencia de actividad de los Estados Unidos hacia México en los sectores automotriz, aeronáutico, electrónico. El resultado global de estos movimientos es el desarrollo de la presencia económica francesa en México.

En el transcurso de los últimos años algunas « partidas » fueron por cambios de nacionalidad (Pechiney, Arcelor, Sidel, Adecco, Ascom) o de perímetro de actividad de grupos franceses (cesión de FCI por Areva, de Saft por Alcatel, de Lafarge Aluminates por Lafarge). Los retiros específicos del mercado mexicano tuvieron tres casos principales: la cesión por parte de Thomson en 2004 de su aparato productivo en el sector de la televisión; la cesión por Carrefour en 2005 de las 28 tiendas que poseía; el retiro de'EDF a finales de 2007-principios de 2008. Pero estos retiros fueron causados por motivos de estrategia mundial de los grupos y no a causa de alguna desconfianza con respecto al mercado mexicano. En cuanto a los « ingresos », la adquisición en 2005 de Allied Domecq por Pernod-Ricard reforzó considerablemente la presencia en México. En 2008, la filial mexicana de ING fue adquirida por Axa (que no está contabilizada en las estadísticas mexicanas como inversión francesa porque la transacción se realizó a través de España) quien se encuentra entre los primeros aseguradores del país.

El fenómeno más señalado es la llegada de nuevas empresas en el sector de la aeronáutica, en especial las filiales del grupo Safran. Este movimiento se consolidará por la voluntad de las autoridades mexicanas de impulsar las inversiones en el sector de alta tecnología y por la voluntad de nuestras empresas de desarrollar una base productiva cercana a los Estados Unidos, el primer mercado mundial.

Autor: Pascal MACCIONI, Jefe de los Servicios Económicos para México y América Central.
Encuentro de Negocios Francia-México 2009, del 25 al 27 de noviembre, en el World Trade Center Cd. de México.

2009-10-30T16:35:00.004-06:00

¿Son poco más de 600,000 los usuarios de Twitter en México?

La cantidad es resultado de la mezcla de datos de Alexa y Quantcast, correspondientes al 30 de octubre de 2009.

Del total de usuarios de Twitter.com:
39.6% proviene de Estados Unidos
0.9% proviene de México
según reporte del 30 de octubre de 2009, en Alexa.com (http://www.alexa.com/siteinfo/twitter.com), una compañía de mediciones de la Web, propiedad de Amazon.com.

¿A cuánto equivalen esos porcentajes en números reales?
A reserva de conocer los datos de Twitter, el sitio Quantcast (un servicio público que cuantifica las características de los consumidores de medios digitales) (http://www.quantcast.com/twitter.com), reportó este dato el 30 de octubre de 2009:
27 millones para Estados Unidos (EU).

Si esos millones son la cantidad que corresponde al 39.6% de usuarios, los de EU, tenemos que
68.181818 millones es el total (100%) de usuarios de Twitter.

Por lo tanto, conociendo el 100%:
613,636.3 usuarios es el 0.9% de México.
Recalco que es una cantidad resultado de la mezcla de datos de dos fuentes: Alexa y Quancast.

Estas son las operaciones:
x= 27 millones de EU (100% total de usuarios de Twiter)
39.6% de usuarios de EU.

x= 68.181818 millones usuarios de Twitter

x= 68.181818 millones usuarios de Twitter (0.9% de Méx.)
100.0% de usuarios de Twiter

x= 613,636.3 usuarios de Twitter en México

Como dato extra, dígase que
En Estados Unidos, Twiter está en el lugar 13 de entre los 100 sitios más visitados desde ese país, en datos de Alexa (mismo URL de arriba).

En México, ocupa la posición 48 entre los 100 sitios más visitados desde ese país, en datos de Alexa: http://www.alexa.com/topsites/countries;2/MX

Mi correo es: manuel.mandujano@gmail.com
Para recibir retroalimentaciones del tema.
Por cierto, si alguien tiene la referencia exacta de usuarios de Twitter, dada por el mismo Twitter, le ruego la comparta.

2009-10-28T10:36:00.001-06:00

El futuro: Periodismo creador de comunidades y “el periodismo de calle”

Lo que no haga el periodista profesional, lo hará la misma gente que, al mismo tiempo de ser receptora de la noticia, es emisora.

La tarea del periodista es escribir/presentar contenidos relevantes, muchos de los cuales se consiguen mediante la investigación. Esa verdad incontrovertible es independiente del medio difusor (así sea digital) de esos contenidos. En consecuencia, el futuro del periodismo continuará radicando en el contenido relevante.
Ese contenido es el que responde a intereses de la personas, pero también el que interpreta y hace emerger intereses y apetitos.
Ahora bien, en la era de la Web 2.0, para difundir los contenidos el periodista dispone de las herramientas digitales (las que se vengan en mente), con un objetivo doble:
a) desatar la interactividad, esto es, que el lector participe en la creación final del contenido, o que haga su aportación o que lo haga suyo mediante las herramientas multimedios. Implica el conocimiento de esas herramientas, aunque no las domine del todo.
En este punto, cabe resaltar que la razón de ser del periodismo y la misión del periodista es dar a entender lo que es ajeno a los lectores, a las audiencias.
b) crear comunidades alrededor de su contenido o extender las del medio en donde colabora. Implica eso el dominio del tema, la independencia de criterio y la libertad del mismo medio. El futuro del periodismo está en la conversación con los lectores o las audiencias.

“El periodismo de calle”
Dadas las herramientas digitales, los dispositivos móviles y el Internet en todas partes, el periodismo del futuro se hará en dosis altas fuera de las salas de redacción; se realizará en la calle; será lo que llamo “el periodismo de calle”; el que trate del acontecer diario realizado por personas comunes y sobre acontecimientos que pasan inadvertidos para la mayoría de las personas. Potenciará la vida ordinaria y descubrirá tendencias. Es otra forma del periodismo de investigación.

El periodismo del futuro se hará en dosis altas fuera de las salas de redacción; se realizará en la calle; será lo que llamo “el periodismo de calle”.

“El periodismo de calle” es inmediato, y está en relativa competencia con el “periodismo ciudadano”, esto es, el “posteo” de noticias/hechos/información en los medios sociales (Facebook, Twitter…) o en los blogs y hasta en los espacios que para comentarios tienen los sitios Web.
Lo que no haga el periodista profesional, lo hará la misma gente que, al mismo tiempo de ser receptora de la noticia, es emisora.

28 de octubre de 2009
México, D. F. MÉXICO

Nota. Manuel Mandujano, el autor, es también editor de la revista Compuchannel (que circula en América Central y el Caribe), en sus versiones impresa e Internet. Se le puede seguir en Twitter: http://twitter.com/mmandujano

Fuente de la imagen: http://sniki.org/Behavior-Policy

2009-09-25T19:46:00.003-05:00

Deben las ciencias sociales determinar los trabajos futuros en tecnología

Los roles clave evolucionan en tres áreas relativas a la experiencia de los usuarios:
Los diseñadores de interfaz de usuario.
Los diseñadores de asistencia virtual.
Los directores de la interacción que producen las conversaciones en la Web.

Es una nota traducida de Gartner Research, Inc., que puede consultarse completa en:
http://tagstone-marketinginteractivo.blogspot.com/2009/09/deben-las-ciencias-sociales-determinar.html

2009-09-17T15:33:00.001-05:00

Conducta humana colectiva del consumidor en la Web

Cuando se habla de marketing en redes sociales, debe esperarse también una reacción en el ámbito de la conducta humana de los integrantes de esas comunidades virtuales, más allá de su conducta/hábitos de consumo. Plantear esa situación es el objetivo de esta nota, lo mismo que abrir el tema a la discusión entre interesados.
Ante de entrar en materia, por conducta humana debe entenderse sencillamente el conjunto de las acciones con que las personas responden a una situación. Veamos.

Datos para un caso
Twitter cobrará algunos servicios y se abrirá a la publicidad hacia finales de 2009. Los temas del financiamiento y de rentabilidad de ese famoso sistema de microblogging, estaban en la mente de todos; aún más, la idea de que se allegaría recursos mediante los anuncios, se daba por descontada. Era lo previsible para aprovechar –se decía- la cantidad de personas que lo utilizan voluntariamente; arriba de 44 millones hacia septiembre de 2009.
Independientemente del cómo se plasme la decisión de los fundadores de Twitter, encabezados por su vocero Biz Stone, el hecho coloca sobre la mesa de discusión el tema de si esos millones de usuarios son el o los targets del marketing interactivo. Ellos, como los miembros de las redes sociales.
La inercia de pensamiento lleva a considerarlo afirmativamente. “Si los anunciantes buscan realmente un canal de información con gran cobertura y audiencia donde promocionar sus productos o servicios, Twitter podría convertirse en un pilar indiscutible incluso para el impulso de este sector”, editorializó por ejemplo el sitio español Puro Marketing el 13 de septiembre de 2009.
Pero cabe justamente la acotación: “podría convertirse”, porque aún está pendiente la reacción de los “tuiteadores” como consumidores que son de noticias, iniciativas y otras propuestas a seguir. Esa reacción difícilmente se puede medir antes. En todo caso habría inferencias.

Conducta colectiva
Sencillamente, no existe todavía las métricas de un comportamiento y de una conducta colectiva nucleados alrededor de un microgblogging, de una red social o de la Web 2.0, cuya característica connatural (de los tres mencionado) es la creación de colectividades en línea; mejor dicho, de comunidades en línea (o conjunto de personas vinculado por características o intereses comunes).
Para el análisis debe decirse que, mercadológicamente hablando, los millones de usuarios se convierten en consumidores y, en consecuencia, en el o los targets de productos y servicios.
Recordemos que por consumidor se entiende a una persona (u organización) que demanda bienes o servicios proporcionados por el productor/proveedor de esos bienes o servicios. Es un agente económico que tiene necesidades y deseos, que cuenta con una renta disponible con la que satisface esas necesidades y deseos a través de los mecanismos de mercado.
La renta o el presupuesto para gastar se realiza de acuerdo con las preferencias del consumidor; por ejemplo, para maximizar beneficios y para dar preferencias a una necesidades sobre otras.
¿Pero que sucede cuando ese consumidor es una colectividad, una comunidad? Se ha visto que los clientes y los prospectos online tienen patrones de conducta y se han iniciado los estudios de su comportamiento como consumidores de y en Internet.
No obstante, a esos análisis debe agregarse la “conducta humana”, en general. Asunto que tiene que ver con apetencias generalizadas, pero también con pánico. Este último punto se encuentra ya en la preocupación de economistas y financistas cercanos a las bolsas de valores.

Comportamiento humano
“Cuando muchos inversionistas devienen demasiado miedosos para comprar o vender, los mercados se agarrotan y los modelos fallan. Esa falla sugiere nuevas fronteras para la ingeniería financiera y de gestión de riesgos, incluyendo intentos de modelar mecánicas de pánico y los patrones de comportamiento humano”, señaló atinadamente Steve Lohn, analista de The New York Times, el 13 de septiembre de 2009.
“El impulso para medir, modelar y tal vez incluso predecir olas de conducta de grupo, es un campo emergente de la investigación que se puede aplicar en campos más allá de las finanzas”, recalcó Lohn en su magistral comentario Wall Street’s Math Wizards Forgot a Few Variables.
“Más allá de las finanzas…” se tiene, por ejemplo, el marketing interactivo para hacerlo objeto de investigación; específicamente, el comportamiento colectivo Web.
Queda abierta la discusión.

2009-08-31T10:31:00.003-05:00

"50 años de cómputo en México"

El libro 50 años de cómputo en México se presentará el
MIÉRCOLES 2 DE SEPTIEMBRE DE 2009 A LAS 7:00 P.M.
en el Domo Digital del Museo del Papalote, ubicado en la primera sección del Bosque de Chapultepec, Periférico y Constituyentes.
El libro incluye 120 entrevistas, y cuenta con muchos otros elementos que refuerzan el carácter conmemorativo de su edición.

PRESENTADORES:
Dr. Sergio M. Alcocer Martínez de Castro,
Secretario General de la UNAM
Dr. Ignacio Ania Briseño,
Director de DGSCA de la UNAM
Lic. Enrique Chao Barona,
Director Editorial de Medios y Enteros
Dr. Erik Huesca Morales,
Director del ECOESaD

Programa
7:00 Registro
7:30 Proyección “Pasaporte al espacio” en el Domo Digital
8:00 Presentación del libro
9:00 Cóctel
11.00 Ganas de irse a casa a leer el libro

Sitio conmemorativo general: http://computo50.unam.mx/

2009-08-28T17:37:00.001-05:00

INFOTEC PRESENTÓ EL LIBRO “REDES SOCIALES: LA NUEVA OPORTUNIDAD”

La obra explica en palabras simples y llanas, qué son las redes sociales y cómo utilizarlas más allá de añadir amigos y subir fotos.

México, D.F. a 28 de Agosto de 2009 (Boletín de prensa).- INFOTEC, Centro Público de Innovación y Desarrollo Tecnológico, fundado en 1974 por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), presentó ayer el libro “Redes Sociales: La nueva oportunidad”, una obra para entender la historia, sus principales características y las herramientas tecnológicas mas populares entre la sociedad, esto se realizó ante la presencia de líderes de opinión, funcionarios públicos y medios de comunicación

De acuerdo con el autor Marco A. Paz Pellat (foto), director ejecutivo de INFOTEC, “esta publicación busca reducir la brecha de conocimiento sobre las Redes Sociales, pues su uso debe ir mas allá que ‘añadir amigos y compartir fotos’, ya que puede convertirse en una herramienta de productividad para la sociedad mexicana, desde los diferentes gobiernos, hasta los pequeños y medianos empresarios”.

Homar Sánchez, uno de los colaboradores del libro y consultor en INFOTEC, comentó que la obra fue pensada para aportar los elementos necesarios y formarse una opinión en una época llena de información, hay que darle a las Redes Sociales su justa medida y utilizarlas mas allá de añadir amigos y subir fotos.

Dividido en tres apartados, en el primero el libro muestra el nacimiento, evolución y uso de la Internet y describe qué son las redes sociales; el segundo apartado propone -sin tecnicismos- los casos prácticos que han cambiado el paradigma de la socialización entre los seres humanos, en especial los jóvenes y emprendedores; en la tercera y última sección se incluye un reporte de la situación en México y los pendientes por realizar para aprovechar al máximo estas herramientas.

Por su parte el Ing. Cuitláhuac Osorio, Director para América Latina de la firma Cutter Consortium y comentarista del libro, informó: “Esta obra se perfila como una de las primeras en su tipo orientadas a la divulgación, pues normalmente el tema se aborda desde el punto de vista de la tecnología, pero no desde su uso estratégico e impacto en la sociedad”.

Cabe mencionar que “Redes Sociales: La Nueva Oportunidad”, cuenta con un glosario actual y útil con los términos mas comunes sobre Internet y redes sociales, que harán que el lector se ponga… “on line”.

FICHA TÉCNICA:

Título: Redes Sociales: La nueva oportunidad

Autor: Marco A. Paz, en colaboración con Sofía Cabrera y Homar Sánchez

Editorial: Infotec

ISBN: 978-607-7763-02-4

Costo aprox. Público: $200 a $220 pesos

Se encontrará en: Fondo de Cultura Económica, Gandhi, El Sótano, Sanborn’s, Vips, distribución por medio de CITEM (cobertura en toda la República Mexicana).

Para mayor información visite: http://www.politicadospuntocero.com

Acerca de INFOTEC
Es un Centro Público de Innovación y Desarrollo Tecnológico autosuficiente, fundado en 1974 por Conacyt, dedicado a mejorar la competitividad de las organizaciones públicas y privadas a través del uso estratégico de la tecnología de la información y la comunicación (TIC) e Internet en México.

Visite: http://www.infotec.com.mx

2009-08-12T13:35:00.003-05:00

Microsoft y Nokia forman una alianza global para diseñar, desarrollar y comercializar soluciones de productividad móvil

BN000006 12 de Agosto de 2009 14:46 HORALOCAL

Llevarán Microsoft Office Mobile y otros
servicios y productos relacionados de software de comunicaciones y
colaboración a los teléfonos inteligentes de Nokia

NUEVA YORK, 12 de agosto /PRNewswire-FirstCall/ -- El líder mundial
en software y el mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo
han celebrado una alianza que está destinada a brindar una solución
histórica, de nivel empresarial, para la productividad móvil. Stephen
Elop, presidente de la División Comercial de Microsoft y Kai Oistamo,
vicepresidente ejecutivo de Dispositivos de Nokia (foto), anunciaron hoy el
acuerdo que define una visión compartida para el futuro de la
productividad móvil. Para ambas compañías, es la primera vez que se
embarcan en una alianza de esta naturaleza y con este alcance.

(Logo: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20000822/MSFTLOGO )
Según los términos del acuerdo, las dos compañías comenzarán a
colaborar inmediatamente en el diseño, el desarrollo y la
comercialización de soluciones de productividad para el profesional
móvil, que llevarán Microsoft Office Mobile y el software de gestión
de dispositivos, colaboración y comunicaciones comerciales de
Microsoft a los dispositivos Symbian de Nokia. Estas soluciones
estarán disponibles para una amplia gama de teléfonos inteligentes de
Nokia, empezando por la gama optimizada para empresas de la compañía,
Nokia Eseries. Ambas compañías comercializarán también estas
soluciones a empresas, compañías telefónicas e individuos.

Tanto Microsoft Corp. como Nokia cuentan con una infrecuente
combinación de experiencia empresarial y comprensión del consumidor,
y además de la colaboración con respecto al software y los servicios
existentes, utilizarán estos activos para diseñar conjuntamente una
gama de nuevas experiencias para el usuario para dispositivos futuros
de Nokia. Estas experiencias serán identificadas en forma conjunta, y
las crearán equipos dedicados dentro de ambas compañías, para
satisfacer mejor las crecientes necesidades del profesional móvil.

"Con más de 200 millones de clientes de teléfonos inteligentes a
nivel global, Nokia es el mayor fabricante de teléfonos inteligentes
del mundo, y un socio natural para nosotros", comentó Elop. "El
anuncio de hoy nos permitirá extender Microsoft Office Mobile a los
propietarios de teléfonos inteligentes de Nokia en todo el mundo, y
les permitirá a ellos colaborar en documentos de Office desde
cualquier sitio, como parte de nuestra estrategia de proporcionar la
mejor experiencia de productividad a través de la PC, el teléfono y
el navegador".

"Si usted va a ofrecer una experiencia de productividad continua e
integrada en un dispositivo de telefonía móvil, Microsoft es un socio
ideal", dijo Oistamo. "Junto con Microsoft, desarrollaremos
experiencias para el usuario nuevas e innovadoras, para empleados de
pequeñas y grandes empresas por igual, que garanticen que los
teléfonos inteligentes de Nokia sean parte integral del entorno de la
oficina y la oficina hogareña, y aborden la importante oportunidad en
productividad empresarial móvil".

Este anuncio se sustenta sobre el trabajo que está haciendo Nokia
mediante la optimización del acceso al correo electrónico y otra
información personal con Exchange ActiveSync. El año próximo, Nokia
pretende empezar a incorporar Microsoft Office Communicator Mobile a
sus teléfonos inteligentes, seguido por otras aplicaciones de Office
y software y servicios relacionados en el futuro.

Entre éstos se incluyen los siguientes:
-- La capacidad de ver, editar, crear y compartir documentos de
Office en más dispositivos y en más lugares, con versiones optimizadas
para móviles de Microsoft Word, Microsoft PowerPoint, Microsoft Excel
y Microsoft OneNote
-- Mensajería instantánea y presencia para empresas, y una
experiencia optimizada para conferencias y colaboración con Microsoft
Office Communicator Mobile
-- Acceso móvil a portales de intranet y extranet construidos sobre
Microsoft SharePoint Server
-- Gestión de dispositivos empresariales con Microsoft System Center

"El alcance de la alianza entre Microsoft y Nokia y el valor
potencial para la empresa y el individuo son significativos", dijo
Stephen Drake, vicepresidente de Movilidad y Telecomunicaciones de
IDC. "Al llevar las soluciones de productividad de Microsoft a la
enorme base de clientes de Nokia, las dos compañías tendrán una mejor
posibilidad de atender las necesidades de la creciente población de
trabajadores móviles, que IDC estima que alcanzará los 1 mil millones
en todo el mundo en 2011".

Pueden encontrarse más materiales de prensa y fotografías en
http://www.microsoft.com/presspass and http://www.nokia.com/press/ .

2009-07-14T08:34:00.006-05:00

El choque de trenes ¿no buscado? en sistemas operativos

La propuesta de Google Chrome OS es un destino anunciado del cómputo, que lleva a una disputa no buscada contra otros fabricantes. El choque de trenes.
Es difícil no pensar en la confrontación contra Microsoft (como indica el cartón -dar clic sobre él para ampliarlo-), pero existen otras razones para Google.
Ver nota completa...

Ilustración de Federico Fieni 2008, publicada en la nota El momento Microsoft de Google del blog de Anil Dash http://dashes.com/anil/2009/07/googles-microsoft-moment.html

2009-07-13T19:11:00.004-05:00

Aniversario 17 de eSemanal

Esta es la portada de la edición de aniversario XVII de la revista eSemanal, fundada en 1992 con el nombre de PC Semanal. Para agrandarla, dar clic en la imagen.
"Breve homenaje ala industria", tituló Joel Hernández su editorial. "Ante el futuro, el deseo de esta publicación es continuar con la suma de iniciativas que redunden en resultados plenamente cuantificables y cualificables".
¡Enhorabuena, colegas!

2009-07-07T19:47:00.009-05:00

Los triunfos y derrotas electorales en un país perdido en la "política"

Date: 2009/7/7. 7:01 PM
Mi conclusión de las elecciones de julio 5 (2)

Arrasó el PRI; yo dije que para gobernar juntamente con el PAN. Pero no; lo más seguro es que "gobierne" para él mismo con el fin de regresar a Los Pinos. Es uno de los puntos que resalta hoy Aguilar Camin: http://impreso.milenio.com/node/8603976

No es remoto que los líderes del llamado partido tricolor hagan una mala lectura de su triunfo; perdón, del mandato del electorado.

Ya el PAN, con su división, le abrió el camino al PRI desde ahora, y no es seguro que se reponga en tres años.

Curioso que la fuerza y el poder del grupo que Manuel Espino representa dentro de Acción Nacional, sean más que la la fuerza y el poder del grupo contrario en donde teóricamente se encuentra Felipe Calderón, el Presidente.

¿Aquel grupo con Espino jugó a la revancha del 2006, cuando perdió su candidato a la Presidencia? Como sea, no hay unión y fueron vencidos.
¿Llegó el tiempo de que el PAN vaya buscando una salida decorosa de Los Pinos? Es prematuro decirlo porque falta ver cómo actúa en los prácticamente dos años que vienen, y porque falta ver si el PRI sigue en ascenso o tienes traspiés decisivos.

Del PRD (que parece que ya no es nacional), se va Jesús Ortega, y con los Bejarano, regresa López Obrador.

Éste quizá unifique el partido del sol azteca con PT y Convergencia para ajustar su 20% histórico de fuerza electoral.

Rijosamente y en el filo de la legalidad legal, seguirá AMLO con "su” proyecto de nación. No entiende las voces del electorado. No entiende porque no puede más que seguir viviendo del presupuesto; esto es, de los impuestos de los ciudadanos.
Su "país" se redujo a Iztapalapa en donde parece ser el líder. Hace tres años luchaba por la presidencia, hoy por una delegación. Pero no está muerto. Respira.

El voto en blanco o el voto anulado, que es de porcentaje alto, mostró su efecto en las urnas. Se dice que fue expresión de los jóvenes, pero ¿qué sigue?

Deseable que su espontaneidad se transmute en fuerza organizada.

Deseable que sirva para consolidar otras iniciativas ciudadanos más organizadas y de más largo aliento. El triunfo del voto blanco debe hacerse de efecto perdurable en otras formas.

El país.... El país se ha perdido en la "política", y ahí seguirá, sin visión de largo plazo,

más que con la vida diaria y el trabajo constante de sus habitantes que le dan viabilidad (foto).

Nota posterior:
"Los problemas fundamentales tienen nombre y apellido: la crisis fiscal del Estado, el combate al narcotráfico, la reforma energética. En ninguna de esas materias habrá disposición ni responsabilidad para asumir los costos de decisiones difíciles y urgentes". JAIME SÁNCHEZ SUSARREY Ganadores… 11 Julio 2009.

2009-07-05T22:53:00.005-05:00

Mi conclusion de las elecciones de julio 5, 2009

Me da gusto haber hecho esta conclusión sobre el sentido de los resultados de las elecciones federales para diputados; sobre los votos ganadores del PRI; antes de que se hicieran otras, por ejemplo, en la canal 2 de Televisa, en la mesa de análisis de Joaquín López Dóriga que inició a las 22:15.
Consta en este correo que envié a unos amigos.

La hora 9:45 PM
from Manuel Mandujano
to Juan Carreón ,
Leopoldo Trejo ,
Leopoldo Trejo ,
Miguel Pineda ,
miguelpineda@ice-asesores.com

date Sun, Jul 5, 2009 at 9:45 PM

subject Mi conclusion de las elecciones de julio 5
mailed-by gmail.com
hide details 9:45 PM.

Acabó la jornada intensa. Mi conclusión: Puede ser buena la nueva combinación de las tres minorías en el congreso. Quizá el electorado quiera darle responsabilidad al PRI que daba bandazos o en la nube, y le pide compromiso claro. Veremos si asume compromisos en la reactivación económica y en la lucha contra el narco.
El PRD regresa al lugar de donde no debió salir; el electorado dejó de jugar a las izquierdas.
Se van Convergencia y PSD, pero debieran irse otros dos.

Buena noticia que sean tres las delegaciones que ganó el PAN al PRD, pero siguen siendo pocas.

--
Saludos/Best
Manuel Mandujano

Fin del correo; fin del post.

2009-06-30T17:45:00.004-05:00

¿Te cubres la cara o las partes púdicas?

Te cubres la cara, porque es lo diferente; además es por lo que se te conoce.
La inercia púdica lleva a lo contrario.
El resto del cuerpo es igual para todas y todos.

,

2009-06-29T19:55:00.004-05:00

Gabriel Alvarado deja SAP México y Centroamérica

SAP México y Centroamérica pierde a uno de sus expertos clave. Le “piratearon” a Gabriel Alvarado, su Director de Ventas para la Pequeña y Mediana Empresa (PyME).
Calve porque en su momento se reconoció que “la presencia de Alvarado contribuirá al fortalecimiento de la estructura organizacional del equipo ejecutivo de SAP”.
Aún más, "con la incorporación de Alvarado a nuestra organización, afianzamos nuestro equipo estratégico en la región ya que sumando toda su experiencia, estamos seguros que contribuirá al crecimiento y consolidación del liderazgo de SAP en la pequeña y mediana empresa en nuestra región”, expresó en febrero de 2008 Miguel Cruz y Celis, en ese entonces director general de SAP México y Centroamérica.
Hoy 29 de junio es último día de Alvarado en la compañía de origen alemán, en donde encabezó la venta de soluciones SAP Business One y SAP Business All-in-One que están orientadas a las PYME.
Introdujo la posición del Channel Sales Excecutive (CSE), cuya misión es apoyar las ventas de los distribuidores en el día a día.
El papel de Alvarado estaba alineado a las metas de SAP Latinoamérica de incrementar paulatinamente las ventas mediante socios, hasta llegar a 45% del negocio hacia 2012;

Fue “el hombre Symantec”
Gabriel tomará dos meses de vacaciones y regresa a su país, México, pero a otra empresa que no es competencia de SAP.
Si se recuerda, Gabriel Alvarado introdujo Norton antivirus en 1994, y fue “el hombre Symantec” hasta 2007, año en que se cambió a SAP.
Su último puesto en Symantec fue el de Director de Alianzas Estratégicas para América Latina, después de ser director general de México.

Nota relacionada:
Apuesta SAP a la generación de valor en Centroamérica, Gabriel Alvarado.